今年以来，朔州热电公司深入贯彻集团公司二届一次职代会精神，紧扣“1115”总体工作思路，不断推进“安全管理、智能化建设、提质增效”等重点工作，促进企业生产经营水平稳步提升，奋力实现企业高质量发展。

安全保供两手抓，增发电量。扎实推进“136”安全管理模式，抓实抓牢各项安全生产重点工作，积极组织开展机组隐患排查治理，及时消除设备缺陷，做好突发事故应急预案；强化煤炭库存、消防安全、设备检修维护等关键环节安全责任和措施落实，提前做好事故预案，确保不发生不安全事件，全力保障重要时段电力、热力安全稳定供应。

深耕智能化建设，助力生产。紧跟时代步伐，不断推进智慧化电厂建设进程。引进集控室新成员—咨询服务机器人“小安”，将电厂原本独立的SIS、MIS、电子图纸等系统与机器人进行关联，方便运行人员对电厂指标数据查询；升压站巡检机器人“上岗”运行，强化500KV升压站设备监控、信息反馈及状态分析能力，确保机组负荷能“顶得上来、供得出去”。

深挖潜能强管理，提质增效。全面落实“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营管理措施，制定提升目标、具体措施和月度、季度、年度工作计划。不断深挖市场潜能，持续争取优质电量，积极拓展供热市场，增加机组利用小时数，提高设备利用率。同时向精细化管理要效益，通过配煤掺烧，降低燃料成本；提高粉煤灰综合利用率，降低灰渣处置成本；严格控制各项生产性投资、维简、安全费用等，降低生产运营成本，切实提高企业经营管理水平。