2022年，面对新冠疫情跌宕反复和市场竞争激烈的严峻形势，工程公司紧紧围绕晋能控股集团、晋控电力的工作部署，攻坚克难、真抓实干，圆满完成各项目标任务，保持了稳中有进、进中向好的良好发展态势。

党建引领开新局

这一年，工程公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻落实新时代党的建设总要求，引导广大干部职工不断增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，书写了牢记嘱托、敢于担当的精彩答卷。

该公司深入学习贯彻党的二十大精神，教育引导干部职工用党的创新理论武装头脑、指导工作，在凝聚共识上强认识，在学思践悟上见行动，营造了学习宣贯的浓厚氛围。全面落实“第一议题”制度，把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，切实做到了全员覆盖。坚持学用结合，深入推进党建工作项目化，“围绕‘架构、管理、价值、责任’，构建‘一体化党建’格局”“推行‘党建+’模式，提升党建引领力”“党员建功，助力等级检修项目提质增效”三个项目主题鲜明，效果显著，教育引导广大干部职工毫不动摇坚持和完善党的领导，把党的领导落实到一切工作中、贯穿到改革发展每个环节，实现党的全面领导在制度上明确、体制上保障、程序上完善、实践中落实，形成为实现高质量发展而团结奋斗的强大力量。

安全生产求实效

安全是企业的“生命线”。工程公司时刻将安全工作摆在发展全局的突出位置，牢固树立务实高效作风，细化管理内容、优化管理流程、强化管理效率，切实提升安全执行力，从根本上消除事故隐患，从根本上解决问题，坚定不移推进本质安全型企业建设。

该公司坚定不移推进本质安全型企业建设，制定《安全巡查管理实施办法》，完善安全生产监督检查方式，以班子成员定期组织安全巡查和各部门管理人员每日开展的走动巡查为手段，落实安全生产主体责任，规范生产现场作业活动。不断健全风险隐患双重预防机制，完善安全风险管控与隐患排查治理机制和办法，大力开展检修项目风险辨识和安全风险评估工作，对风险分级、分层、分类、分专业进行管理，形成了层次分明、纵横相交、定位明确的管理流程。按照“一把手进班组”和“一人一月一班组”安全标准化建设工作要求，班子成员和各级管理人员下沉到班组，查找安全管理短板，指导完善安全管理制度，抓好“两会一活动”及日常安全教育培训，有力推动了班组安全管理标准化。全面推行外委队伍一体化管控，将外包工程、外来队伍、外协人员等纳入安全生产管理体系，安全管理的盲区得到有效治理，实现了全年安全“零事故”。

精细管理显成效

工程公司本着“应修必修,修必达优”的原则,全面加强检修质量管理,严格执行检修文件包制度,狠抓检修全过程管理。2022年共承接各类检修61个，其中A级检修5个，B级检修6个，C级检修37个，核电大修3个，抢修及其他检修10个，所有项目均实现一次启动并网成功。成功入围2022年专精特新及省级专精特新“小巨人”企业。顺利通过中电联“AAA”级信用企业复审。

该公司持续推行项目领导包保制度，制定了52个检修项目包保领导清单，密切跟踪各项目包保领导到场情况，保障了检修项目有序高效进行。认真组织现场监督管控，工程技术人员深入同华2B、塔山2C、蒲洲4C等项目开展防磨防爆检查，对长治发电1号机组发电机漏氢处理进行指导，配合业主完成盂县光伏电站集电线路避雷器检查等工作，解决了技术难题，保证了检修质量。长治热电、阳光发电、北京燃机等单位以送锦旗、发感谢信的方式，对公司服务质量给予高度赞誉。

科技创新添活力

习近平总书记在党的二十大报告中指出：“加强企业主导的产学研深度融合，强化目标导向，提高科技成果转化和产业化水平”。实现高质量发展，就要牢牢把握创新第一动力，大力实施创新驱动发展战略。2022年，工程公司围绕生产中的技术难题进行立项攻关，发挥了科技赋能的作用。“汽轮机转子抬升及盘动装置”即将投入使用，“检修专用工器具”完成所有机加工工作，进入安装调试阶段。持续开展“五小”创新和QC活动，“高压电缆绝缘层环切专用工具”获得山西电力创新优秀成果三等奖；“降低风机变频器故障次数”QC成果获得山西省电力行业优秀QC成果三等奖。

行程万里风正劲，重任千钧唯担当。2023年，工程公司将继续以“咬定青山不放松”的韧劲、“越是艰险越向前”的闯劲、“不待扬鞭自奋蹄”的拼劲，踔厉奋发、勇毅前行，在高质量发展的征程上再立新功，再创佳绩！