今年以来，王坪发电公司在全面推进“清廉国企”建设中，坚持以制度建设为支撑，积极开展“废改立”行动，努力建成“内容科学、程序严密、有效管用”的制度体系，不断改进工作作风，提升工作质效。

开展制度“回头看”。各职能部门对照近期集团公司所下发的各项制度，结合部门业务实际逐项比照梳理，及时做好制度“废改立”工作，着力解决原有制度中存在的不适应、不协调、不一致问题，不断优化业务流程，堵塞管理漏洞，确保各项制度便于遵循、便于落实、便于检查。

加强制度内控管理。以防风险、控风险为目标，聚焦重点领域、瞄准薄弱环节，各职能部门系统梳理各项业务流程，认真查找、评估实际操作中可能存在的问题，针对性进行修订完善，确保制度建设、内控合规风险管理一脉相承，通过优化整治、补齐短板，为企业依法治企、合规经营奠定坚实基础。

抓好制度宣贯培训。按照“业务谁主管、培训谁负责”的要求，围绕安全生产环保、党群、经营、综合等制度版块，扎实开展制度宣贯培训工作。通过企业OA、微信工作群等,多渠道多形式宣贯制度,做到“发布一个、宣贯一个；发布一批、宣贯一批”，使全体员工熟悉制度条款、增强制度意识，积极营造"执行制度、尊崇制度、敬畏制度”的良好氛围。

聚焦制度执行抓监督。该公司纪委把制度执行、制度落实、制度见效作为政治监督的重要内容，对违反制度规定、制度执行不力等情况列入作风建设考核条款。同时坚持问题导向，找准廉政风险点，监督推动领导干部充分发挥表率示范作用，带头执行制度，严格按制度办事行权，不做选择、不搞变通、不打折扣，坚决堵塞监管漏洞，以全面性、规范性、实效性的制度管理模式，有效保障、有力推动企业各项工作高效有序开展。