近期，朔州热电公司锚定高质量发展目标，以节能降耗为切入点，积极强化内部管理，开展修旧利废，堵塞管理漏洞，切实促进质的优化和效的提升。

该公司大力开展修旧利废活动，规定了修旧利废的范围、职责、内容与要求。在日常检修工作中，逐级分解计划任务，层层落实目标责任，使得人人身上有担子，个个心中有责任。认真梳理工作思路，实时掌握设备的实际运行状况，牢固树立“修旧就是增收，节支就是创效”的意识，从细处挖潜增效，切实让修旧利废成为各车间、各班组、各岗位的行动自觉。

该公司将设备检修作为实战练兵的平台和阵地，利用不同等级检修机会，放手让职工对设备内部结构、性能等进行深入细致的研究，进而拓展思路，不断改进技术、优化流程，提高大家的分析判断能力和综合业务水平，有效避免和减少废旧物品的产生，降低事故率。

相关部门认真履行职责，准确鉴定修复的设备。该公司从每一道工序入手，精打细算，通过修旧利废工作的深入开展，引导职工提高对节能降耗重要性的认识，从节约一滴油、一颗螺丝钉、一滴水、一张纸开始，养成良好习惯，充分挖掘内部潜力，降低生产成本，提高经济效益，保证全年各项计划指标顺利完成。