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【2022年基层单位亮点展示】踔厉奋发担使命 勇毅前行谱新篇

--漳泽发电分公司2022年度工作亮点

发布时间:2023-03-03 | 来源:新闻中心 字号 :【

2022年,漳泽发电分公司上下凝心聚力,创新求变,顺利完成各项经营目标任务,截至2022年12月31日,实现安全生产6117天的历史最好成绩,机组实现全年“零非停”,为实现年度目标任务添上浓墨重彩的一笔。

党建引领凝聚发展动能

今年以来,漳泽发电分公司不断加强党建引领,充分发挥基层党组织政治核心作用,教育引导广大党员干部坚决贯彻落实党的理论、路线、方针、政策,推进党建工作与安全生产、经营管理等工作深度融合,凝聚起转型发展的强大合力。

该公司始终将提高党员干部政治思想觉悟和政治担当作为重点,通过开展主题党日活动、党委理论学习中心组学习、支部“三会一课”等形式,组织广大党员干部深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,持续在基层支部开展党的二十大精神宣讲,用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作,凝聚思想共识、汇聚奋进力量,推动企业实现高质量发展。

该公司积极开展“党建+”活动,科学设置活动项目,通过“党建+安全”“党建+标准线”“党建+降本增效”等模式,激发广大干部职工干事创业热情,推动党建工作与生产经营相互促进。非供暖季正是供热设施和管网巡检的最佳时期,设备维护党支部对供热内、外网设备设施进行拉网式隐患排查,发电运行党支部利用机组停备期间认真开展升压站杂草治理,确保升压站内设备安全稳定运行。同时,广泛开展“我为群众办实事”实践活动,切实提升职工群众获得感、幸福感、安全感,为企业文化融合的顺利推进注入新的、强大的动力。

强基固本提升发展质效

漳泽发电分公司认真学习贯彻落实晋能控股集团、晋控电力职代会精神,主动谋划,积极作为,进一步细化完善2022年度契约化管理考核目标,推动会议精神落地落实。该公司以全面实施网格化管理为抓手,扎实抓细“三基”建设、强化安全风险管控、加大现场隐患排查力度,严格执行“两票三制”,加强设备巡检运维和电煤储备工作,充分利用机组供热的窗口期,积极和省调沟通,多供热,进一步降低供电煤耗,为2022年一季度实现 “开门红”工作目标奠定了基础。

该公司大力推行“安全风险网格化管理”机制,构建分级管理、层层履责、纵横到边、全面覆盖的网格化管理模式,将环境、人员、设备安全运维状态及检修作业过程中各类风险作为检查重点,实现全员、全过程、全方位、全时段安全风险管控。该公司制定下发《安全风险网格化管理办法》,强化日常安全管理和监督检查,定区域、定责任、层层抓落实,确保安全风险网格化管理责任到人,检查到位,取得实效;编制了《安全风险网格化管理手册》,对重点区域、重要部位进行了安全责任划分,从领导班子成员、部门负责人、专业责任人、班组负责人、检查人员等方面进行了细化明确,有效提升安全管理工作效率;同时制定了网格化管理检查标准,结合实际情况,从安全技术措施和安全风险网格化管控等方面,对检查内容进行了针对性梳理,确保区域设备管理全覆盖、无盲点。

该公司不断强化安全生产“三基”建设,以防“非停”、反“三违”两条主线开展隐患排查治理和全覆盖安全生产大检查,全年圆满完成了春检、两会保电,防洪防汛、迎峰度夏、秋检等工作。同时加强运行参数监视和调整,严格执行“两票三制”和操作监护制度、重大操作及重要定期工作制定,避免因设备原因造成机组降出力运行,从2019年至今机组实现“零非停”,确保了安全长周期稳定运行。

2022年,漳泽发电分公司紧抓政策营销,有效防控和化解了金融、环保、稳定等风险,在巩固漳山发电项目的基础上,积极开拓长治发电、长治热电技术支持项目及电力集团安泽变电站运维项目,推进企业走上转型发展的快车道。

立德树人厚植文明根基

近年来,漳泽发电分公司文明创建工作常抓不懈,以“聚动力、提素养、塑形象”为基本思路,把理想信念和社会主义核心价值观融入其中,强化思想引领,大力培育文明风尚,为企业发展提供了坚强的思想保证、强大的精神动力与丰润的道德滋养。

通过开展“安康杯”“同力杯”和“五小”竞赛活动,进一步激发广大干部职工爱岗敬业的工作热情;通过“季评十好”“年评十佳”“共产党员标兵”“优秀共产党员”“文明员工”“劳动模范”等评选,让员工领悟榜样精神,汲取楷模力量;以学习荣获山西省劳动模范的李旭魁事迹为主线,在广大干部职工中间开展了劳模宣传月活动,制作了灯光牌,让榜样明亮每一位员工的心房。持续改善厂区基础设施,改造了足球场、篮球场、羽毛球场等户外活动场地,美化办公区路面,重塑梧桐树形象,增加夜间亮化美化,营造了清新舒适的工作和生活环境,定期举办有特色的文体活动,营造了积极向上的工作氛围,受到了职工的广泛认可和称赞。

2023年,漳泽发电分公司将全面落实晋能控股集团、晋控电力工作部署,提高政治站位,笃行实干担当,紧盯目标任务,以安全稳定高效发展为主题,以减亏增盈创效为中心,以成本管理为抓手,以改革创新为动力,凝聚发展正能量,不折不扣完成年度各项目标任务,推动企业转型发展再上新台阶,为晋能控股集团加快建设世界一流现代化综合能源企业集团贡献一份力量!


( 作者:成志刚  责编:田烽 )