为提升物资盘活利用,助力企业降本增效,今年以来,长治发电公司针对全年工作目标任务,层层分解,逐项落实,不断提升物资采购和服务质效,提升物资供应效率,多措并举助力企业提质增效。
一是规范采购管理制度体系建设,依据企业相关采购管理制度,对物资计划管理制度、采购管理制度、合同管理制度及危险废弃物管理等进行补充修订,保证制度规范化、健全化。
二是强化统筹管理和综合施策,建立供需协同体系,准确掌握计划需求,归纳分析物资需求规律,努力降低无效库存。
三是强化招投标风险管理,总结平台采购经验,加强价格预判,同时加强供应商管理,不断提高招标成功率。
四是强化统一管控和结果应用,分析近年来物资验收中出现的问题,进一步修订完善物资采购管理的各类规章制度和操作流程,提高物资供应响应速度。
五是强化账实管理和现场服务,加强物资保管保养工作,开展库站日常盘点工作。
六是加强废旧物资利用,实现库存积压物资、拆旧可利用物资和仓库资源的盘活利用,特别是加强危废物资回收管理,进一步节约仓储资源,有效促进增收节支、降本增效。