为提升物资盘活利用，助力企业降本增效，今年以来，长治发电公司针对全年工作目标任务，层层分解，逐项落实，不断提升物资采购和服务质效，提升物资供应效率，多措并举助力企业提质增效。
一是规范采购管理制度体系建设，依据企业相关采购管理制度，对物资计划管理制度、采购管理制度、合同管理制度及危险废弃物管理等进行补充修订，保证制度规范化、健全化。
二是强化统筹管理和综合施策，建立供需协同体系，准确掌握计划需求，归纳分析物资需求规律，努力降低无效库存。
三是强化招投标风险管理，总结平台采购经验，加强价格预判，同时加强供应商管理，不断提高招标成功率。
四是强化统一管控和结果应用，分析近年来物资验收中出现的问题，进一步修订完善物资采购管理的各类规章制度和操作流程，提高物资供应响应速度。
五是强化账实管理和现场服务，加强物资保管保养工作，开展库站日常盘点工作。
六是加强废旧物资利用，实现库存积压物资、拆旧可利用物资和仓库资源的盘活利用，特别是加强危废物资回收管理，进一步节约仓储资源，有效促进增收节支、降本增效。
