蒲洲热电公司深入贯彻落实集团公司二届一次职代会精神，以经济效益为中心，紧紧围绕“1115”工作思路，实施“降成本、增收入、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营管理措施，努力实现全年盈利的奋斗目标，助推企业高质量发展。

提升本质安全水平，推动安全形势稳定向好。该公司坚持以“136”安全管理模式为统领，始终将安全工作摆在发展的突出位置，形成“内化于心、固化于制、外化于行”的价值认同，扎实开展周四安全日、“一人一月一班组”等活动，建立符合企业实际的制度、组织、责任、培训、监督、管理体系，加快实现安全生产治理体系和治理能力现代化。

夯实生产基础管理，保障企业健康稳定发展。该公司围绕全年发电量目标和能源保供任务，不断加强设备检修和运维管理，精心优化运行方式，严格执行调度命令，努力做到稳发多发、应供尽供；扎实开展日常化的金属监督和寿命评估、防磨防爆检查、隐患排查治理等工作，提高设备健康水平和人员技术水平，努力实现全年零非停目标；认真筹划3B、4A等级检修，做好修前分析，合理制定检修项目，全面提升检修质量，确保修后达全优目标；结合迎峰度夏、雨季“三防”、防寒防冻、冬季供热等要求，做好专项排查及治理，保障发电、供电、供热设备系统稳定，提升机组能源保供能力。

发挥经营管理作用，助力公司高质量发展。该公司坚持“生产围绕效率转、经营围绕效益转”的理念，将效率和效益融入企业经营管理全过程，从集团内、省内、行业内选择一流的企业进行主要技术经济指标的对标，做到对标一流、认清不足、立行立改；积极跟踪行业新趋势，加强综合能源新政策、新理念、新技术的学习研究，拓宽发展思路，积极寻求新的盈利增长点，全力以赴开源创收。