2月8日，工程公司召开一届三次职代会，全面贯彻晋控电力一届三次职代会精神，总结2022年工作，分析面临的形势任务，部署2023年任务，动员广大干部职工踔厉奋发、勇毅前行，以更加崭新的姿态踏上新征程，以更加亮眼的业绩打造新优势。

会上，该公司确定以“1353”思路统领全年工作，“1”是锚定一个目标，即全方位推动高质量发展；“3”是聚焦三个重点，即聚焦本质安全，保障安全生产稳定；聚焦提质增效，构建高效运营体系；聚焦党的建设，深化从严治党工作；“5”是落实五项措施，即降成本、增收入、割赘肉、止出血、堵漏洞。“3”是实现三个提升，即管理提档、运营提质、队伍提素。

为做好2023年各项工作，该公司更加注重党的全面领导，更加注重安全生产管理，更加注重科学规范运营，更加注重防范化解风险，突出抓好“六项工作”：一是推行136安全管理模式，实施安全绩效考核，建立“反三违”长效机制，加强双重预防机制建设，全力保证安全稳定。二是加强检维修项目管理和工程项目管理，保证项目安全、质量、进度高效统一；加强现场标准化管理，全力提升企业形象。三是抓市场创收创效，抓经营提质增效，抓资金运转高效，全力释放运营效能；四是加强干部队伍、人才队伍、职工队伍建设，全力厚积发展动能；五是大力开展“五小”、QC活动，积极推进科技研发工作，全力发挥科技赋能作用；六是全面加强党的建设、清廉国企建设和群团工作管理，全力构建风清气正、干群同心的发展环境。