一直以来，朔州热电公司深入贯彻落实集团公司降本增效的总体要求，从市场营销、节能降耗等方面着手，全面加强成本管控，提升企业精细化管理水平，以实干担当亮出提质增效成绩单。

营销管理：千方百计增电量

凡事豫则立，不豫则废。牢固树立“大营销”理念，统筹抓好电量计划，坚持度电必争，不放弃任何边际贡献为正的发电机会，千方百计抢发增发电量。为练好营销“内功”的基础工作，适应电力体制改革，从“强手如云”的企业中胜出，在电力市场抢占一席之地，该公司今年以来科学研判市场，对标竞争企业，抓好全员营销和拓展大客户、新客户工作，抢占交易市场份额，最大限度拿回电量指标，由分管领导牵头，抽调精兵强将，频繁跑市场、盯电量，积极与华北网调协调沟通、蹲守电力市场交易中心、拜访外省电力用户，全力以赴增发电量。

节能降耗：优化运行争一流

对照同类机组全国先进水平的设计值和集团公司一流企业的各项标准，该公司发电运行部坚持运行指标的动态对标，查找差距，对标挖潜，制定相应的技术措施和管理措施，并落实责任到每个环节、每个岗位和每一个人，形成闭环、可控的动态管理。 集控运行人员是掌控设备运行的第一责任人，随时监视发电主辅设备的运行情况，及时分析，及时调整，对运行的主辅机设备的运行方式进行综合考虑，科学安排，将能耗水平降至最低。分析各项调整控制参数是否达到规定的范围，对异常指标分析其产生的原因，找出影响控制参数的设备缺陷和问题，并及时通知相关人员进行处理，从运行指标的变化，发现问题，改进操作，精心调整，最大程度的降低各类能耗，实现机组经济稳定运行。

通过一系列举措实现降成本增效益的目标，为企业高质量发展奠定了坚实的基础。