晋能控股集团第二届职工代表大会第一次会议召开后，晋控电力第一时间贯彻落实集团公司二届一次职代会精神，履行职责，凝心聚力，加快建设国内一流低碳智慧高效的煤电一体化发电上市企业。

2022年，晋控电力科学应对疫情持续冲击和煤价历史性高位运行等因素影响，坚持以经济效益为中心，按照“推动煤电一体化”发展定位，重塑管控架构流程，从严推动正风肃纪，深入推进巡视整改，年度各项任务、指标呈现稳中有进、稳中提质的良好势头，其中全年发电量、营业收入、供电煤耗、发电厂用电率等关键指标创历史最好水平，谱写了公司高质量发展新篇章。

2023年，晋控电力将紧紧围绕省委关于国有企业深化改革提质增效“4句话32字”工作总要求，以集团公司系列部署要求和“1115”总体思路为统领，以高质量发展为中心，以“建绿电、适改造、智慧化、延寿命”为战略遵循，强基固本、提质增效，立足集团、服务全省、影响行业、辐射全国，苦干实干走在前列，争当集团公司高质量发展的排头兵、全省煤电一体化发展的实践者。

晋控电力将全面实施“降成本、增收入、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营管理措施，通过抓燃料管理、物资采购、预算管控、修理费用、固废利用等降成本；通过加强设备检修维护和治理，调整现货报价策略，开拓工业供热和外委服务等增收入；通过低效无效资产的剥离与处置割赘肉；通过吸收合并、资产重组的方式止出血；加强劳务派遣用工管理，优化委托运行项目费用，加强非生产用能管理等堵漏洞；通过火电机组灵活性改造、深度调峰、对标挖潜等工作，定措施、补短板，实现全面精细化管理；以“136”安全管理模式为统领，强化“五种意识”，开展“五项活动”，实施“五大措施”，推进安全生产治理体系和治理能力现代化；坚持绿色发展，在“全达标、优环保”上狠下功夫，确保污染物达标排放；坚持深化改革，以“优化基本面”为发力方向，以煤电一体化和资本运作为抓手，持续提高公司整体盈利水平；坚持科技创新，稳步推进和完善智慧电厂建设，推动科技创新研发和成果转化工作；坚持党的领导，将党组织的政治引领和组织保障作用转化为推动改革发展、生产经营的强大动力。