新冠肺炎疫情持续冲击、煤炭价格高位运行、经济下行压力增大……2022年，发电行业经营形势异常严峻。在前所未遇的恶劣环境下，晋控电力坚决落实国企“32字”工作要求，牢固树立“向管理要效率，向经营要效益”“以效益为中心”的经营理念，多措并举强管理、创效益，经营管理水平不断提升，主要经营指标持续向好，交上了一份满意的经营工作答卷。
舞动电龙头 风口掘金增效益
数九寒天，朔风凛冽，但在同华发电公司市场营销部却是一派热火朝天的景象。电力营销负责人刘一凡和他的团队有的在认真监盘，有的在制定现货报价策略，有的进行边界条件分析、组织交易复盘……大家为现货交易和中长期交易有条不紊地忙碌着。
这是晋控电力电力营销工作的一个缩影。过去的一年，晋控电力精耕电力市场，舞动电力营销龙头，按照“量价兼顾、效益至上”的原则，通过不断探索先进的电力营销管理模式，进一步规范电力现货工作流程和决策审批流程，修订完善电力营销考核办法，引入“等效容量”概念，增加“单位容量电费收入”、“单位容量边际贡献”两个指标，新增“利润折电量”等办法，鼓励北部低成本电厂多发电，南部高成本电厂提电价，全力提高发电综合效益。
为实现收益最大化，公司电力营销人员不断学习研究现货交易报价机制，开展南北区域现货协调小组集中交易研讨，准确研判交易价格走势，培养敏锐的“营销嗅觉”， 紧抓有利时机，把高价电卖出去。2022年7、8月份，公司各发电单位营销人员及时发现外送需求紧张、省间现货交易量价走高趋势，及时调整现货交易策略，加大省间现货申报规模，实现增利9.05亿元。同时，各单位灵活运用交易规则，积极参与电力辅助服务，通过机组调节系统性能改造提高机组KP值和优化调频报价策略等措施，取得了十分可观的调频补偿收益，大幅提升了经营业绩。
成绩的背后是365天持续不懈的努力与付出。每日8点半到9点半报次日的电量和电价，制定现货交易策略，每个工作日的10点到12点、14点到16点做中长期交易，18点以后复盘分析，各单位电量营销人员不仅全年无休，而且需要时刻保持清醒头脑。“只要机组在运行，复盘分析、省内的报价策略、省间的电价走势、未来几日的供需形势、发电主体的报价意愿等等边界条件的分析一刻也不能落下。每一次报价、交易，虽然操作看似仅仅只需一分钟，但方案的决策却是无比漫长，不到最后一刻绝不能松懈。”2022年岁尾，面对疫情和年度交易双重考验，各单位电力营销人员用强大的意志力与病毒抗争，随身装着体温计，揣着退烧药，白天走访各售电公司了解2023年普通用户签约形式与价格，晚上咨询集团内外发电企业量价情况、统计企业每月落实电量情况、分析第二日电价走势做好报价预方案，在“高温的煅烧”与“嘶哑地讨论”中，为新一年电力交易工作提前谋篇布局……
扭住燃料“牛鼻子” 精细管控降成本
晋控电力主营业务以火力发电及供热为主，燃料是企业最大的成本支出。为进一步降低燃料经营成本，公司紧紧扭住燃料这个成本管控的“牛鼻子”，积极开拓管理思路，采取科学合理的燃料管理政策和切实可行的管理手段，不断降低燃料成本。
千方百计提高长协煤兑现率。集团长协煤是燃料保供控价的压舱石和稳定剂。公司所属南部电厂受地理条件所限，集团内长协煤计划量不足。面对困局，公司一方面多次与集团公司和集团销售公司及各供煤单位进行对接和沟通，确定各矿计划量，确保计划足量下达；另一方面，组织召开南部电厂“点对点”燃煤保供会，齐心协力想对策，努力提高南部六厂集团煤计划兑现率。南部各厂积极探索多渠道运输方式，蒲洲热电恢复了既有专用线开通运行，临汾热电、侯马热电尝试采用铁路集装箱运输，各单位疫情期间开通公路长协煤点对点运输绿色通道，努力增加集团内长协煤拉运量。与此同时，公司燃管部通过每日编制和报送销售公司情况汇报日报、内部电厂燃煤供耗存日报等报表，建立起燃煤保供的日常沟通协调机制，架起了各方联动的信息桥梁。在大家共同努力下，集团内长协煤占比由一季度61%逐步增加，12月份占比达95%，基本实现了长协煤全覆盖，有效控制了燃料采购成本。
对标挖潜优化燃料指标。在保证供应充足的基础上，公司强化对标管理，搜集和整理全省火电机组的指标情况，并持续完善、优化对标管理方法和方式，通过日统计、周通报、月对标，补齐短板、持续改进，对燃料关键指标进行有效管控，全年入炉入厂煤热值差控制在规定的100大卡/千克以内。在对标实践中，临汾热电、侯马热电等单位积极洽谈，2022年采购价格经济的焦煤同比增加12万吨，降控成本约1415万元。蒲洲热电将煤场装载机由“燃油”换为“电动”，使杂费成本降低1.53元/吨，年节约费用约300万元。
“粗细搭配”节约燃料成本。在配煤掺烧工作中，各单位以实现综合效益最大化为目标，通过不断强化燃料、发电、经营等多部门沟通，形成了日电量、负荷、上煤量、上煤方式的统一调度管理。各单位结合当日报价策略、机组设备性能、负荷预测情况等因素，确定机组配煤掺烧方式。根据煤质、煤种合理规划煤场分布，按照“不同煤种，分类存放；科学调度，合理堆取；烧旧存新，减少热损；动态调整，优化库存”的原则对掺烧煤种进行合理堆放。紧盯热值、硫份、挥发份等重点指标，通过调整输煤系统运行方式及煤仓上煤方式，掺配煤矸石、煤泥和低热值煤以及将沉淀煤回收利用等措施，实现了机组燃煤“粗细搭配”。2022年，在确保机组稳定运行、环保达标的前提下，公司各火电企业通过掺烧煤泥、低热值煤，累计节约燃料成本5438万元，取得了显著的经济效益。
打出组合拳 全员发力深挖潜
“降本增效”是晋控电力员工2022年口中的热门词语。大家立足本职岗位，聚焦关键要素，将对标挖潜纳入日常，形成了“人人关心经营、个个挖潜增效”的良好氛围。
“作为年发电量近500亿千瓦时的火电企业，供电煤耗每降低1克，每年就可以节约成本3300万元。”公司各单位生产一线员工瞄准节能增效目标，根据机组不同工况和四季气候变化，适时调整优化运行方式，开展小指标竞赛，对度电煤耗、厂用电率进行日监督，查漏补缺，固强补弱，有的放矢加强高耗能设备日常管理、真空系统查漏、空冷岛定期冲洗等工作。同时进行“一厂一策”全覆盖诊断，统筹开展供热改造、灵活性改造、节能改造“三改联动”，2022年，公司供电煤耗同比降低3.79克/千瓦时。
节支等同增收，修旧就是创效。各班组坚持“能修尽修、能用不换”，大力开展修旧利废活动。同达热电输煤检修班将一侧磨损严重的犁板上下调转使用，待两侧磨损不能使用后将其切割成小块作为补焊材料，做到了物尽其用。侯马热电电气班对于具有再次利用价值的接触器、开关、废旧电线甚至是螺丝钉进行回收、修复，使其继续发挥作用。同华发电热控班按照“技术上可行、运行中安全、经济上合理、质量上可靠”的原则，将动环、等离子交换器、除灰进料阀等设备进行维修处理后二次上岗。“能用不买新，能修不丢弃”在各单位蔚然成风。
此外，公司还从降低固废处置成本、严控管理费用、盘活资产等方面制定降本增效措施，并将各项指标任务纳入年度契约考核，按月逐项细化分解落实到各单位，确保了各项目标刚性兑现，实现全年降本增效7961万元。
跨过难关，走过风雨，过去的一年记载着求索的艰辛、成功的喜悦，心血和汗水都化为刻骨铭心的记忆，成为晋控电力人心中永恒的珍藏。展望新的一年，晋控电力人将以更加昂扬的姿态，朝向新目标，奋进新征程，砥砺再出发！
