编者按： 2022年，公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习宣传贯彻党的二十大精神，全面落实山西省委及集团公司各项工作部署，各项工作向好向上，发电量、营业收入等关键指标均创历史最好水平。从本期开始，本报将刊发系列报道，全方位展示公司一年来在能源保供、安全生产、经营管理、科技创新、党建及精神文明建设等各领域取得的亮点成绩，展示全体干部职工不畏艰难、承压奋进、砥砺前行精神风貌。
安全生产，责重山岳。
今年以来，面对新冠疫情持续冲击、经济下行压力持续增大的严峻形势，晋控电力始终坚持“建绿电、适改造、智慧化、延寿命”的发展定位，始终把安全生产放在突出位置，坚决扛牢安全生产政治责任，不断创新安全管理模式，压紧压实安全生产链条，以更高的标准、更严的要求、更实的举措促进安全生产不断上质量、上水平、上台阶，构建“大安全”格局，筑牢高质量发展的安全底盘。
结合各单位工作实际，为了进一步强化安全基础管理，提高管理绩效，晋控电力将安全工作重心下沉到一线班组，全力打造法制化、网格化、标准化、智能化的安全管理体系，下大力气抓基层、打基础、苦练基本功，通过选择临汾热电公司、塔山发电公司、长治发电公司、王坪发电公司作为试点，创造性地实行驾驶员安全考试模式、“二维码”现场智能巡检、视频监控反“三违”等管理手段，全面提升班组安全管理水平和安全风险防控能力，促进企业实现本质安全。2022年，全年未发生人身事故、设备事故、电力安全事故和其他安全目标控制事故，同华2号机组、河津2号机组、临汾1号机组实现长周期运行达300天以上，安全生产保持总体稳定良好态势。
安全培训“套餐化”
走进临汾热电的“在线考试室”，只见18台考试专用电脑整齐排列，摄像头实时监控。职工可以随时进入考试室，通过指纹登录考试系统后选择相应题库，按步骤完成安全答题考试。
针对班组安全培训考试内容多、组织考试工作难度大等问题，晋控电力由临汾热电公司试行后，在全公司系统推广“驾驶员考试模式”，建立了自主培训考试室，引进智能培训考试系统，电脑随机生成试题，实时出具考试成绩，职工可以全天候随时练习、考试，题库丰富且分专业细化，实现了安全精准培训及“套餐化”考试，同时还可通过后台数据准确掌握职工的培训效果，为下一步培训工作开展提供针对性指导。此举在节省时间、人力的同时，有力提升了一线生产人员的专业技术水平和能力。
“之前，对专业知识的学习就是枯躁地啃书本，‘在线考试室’出现后，我们既可以灵活运用碎片时间来自主学习，又增强了学习的积极性和主动性，还提高了考试效率，是一举多得的好办法。”临汾热电发电运行部职工说。
目前，晋控电力组织编制完成了公用题库、专业类题库17个共4552道考题，已经建成了一套理论联系实际高效运转的培训机制。
反“三违”工作“可视化”
“你施工过程中怎么没有佩戴安全带啊？你不知道这有多危险吗？”“赶时间呢，一着急就忘记了，下次一定注意！”长治发电公司掘进区职工小张在72513机联巷站在凿岩台车龙门架上打皮带机尾地锚时没有佩戴安全带，违反“三违”界定标准掘进专业一般“三违”第8条规定——登高作业时必须佩戴安全防护用品，被工作人员通过视频监控发现。
在生产现场时不时会出现类似违章情况。以往现场的“三违”现象都是通过安监员、带班领导以及各类动、静态安全检查来整治的，效率低、漏洞多。如今，长治发电公司厂区内重要设备、生产区域等地已全面实现了监控系统全覆盖，通过高清摄像头能够清楚看到作业人员在操作过程中的一举一动，可以及时发现问题及时通知整改，从根本上消除人为事故隐患。
晋控电力把反“三违”、防“非停”作为安全管理的重中之重，应用信息化监控手段，在全公司系统推行了反违章“在线管控”，为班组配备了显示器，同步接入班组所辖生产现场高风险管控作业视频信号，通过科技手段对现场作业进行全方位、无死角实时监督检查，实现了反“三违”工作可视化。同时各班组利用每周“安全日”活动时间，组织作业人员观看现场反违章视频事故案例，用身边事警示身边人，推动安全教育入脑入心，使职工“三违”行为和习惯性违章得到了有效遏制。
设备巡检“智能化”
２０２１年，塔山发电公司率先完成了智慧电厂改造后，积极探索应用智慧电厂智能安防系统落实“网格化”安全包保管理，充分利用“二维码”开展全覆盖无死角安全包保检查，将各级管理人员按网格化进行责任分工，通过扫描二维码对包保人员的信息进行记录，包括检查人员姓名、检查地点、时间及发现问题等，并将数据上传到智慧电厂后台进行统计，实现了对包保人员到岗到位的全程监督和考核，进一步提高了包保检查的效果。
目前，“智能二维码”巡检系统在晋控电力各单位陆续上线，巡检人员在规定时间段按照巡检路线到达指定巡检点，通过扫描张贴在显著位置的二维码，迅速查询到各个区域的安全网格化管理责任划分、工作要求、检查标准、检查清单等内容，并及时将检查中发现的问题和隐患填入“隐患整改责任清单”，认真核对确认后拍照上传。巡检任务完成后，系统自动保存记录。此举实现了设备巡检广覆盖、智能预警全天候、判断故障全方位，有效协助检修人员快速判断故障点，最大限度预防和减少安全生产事故的发生，为安全生产提供了强有力的保障。
外委队伍管理“一体化”
2022年“安全生产月”活动中，王坪发电公司举办了一堂别开生面的“公开课”，对外委队伍进行了一次完整的安全生产法律法规基础知识培训，使外委工作人员深刻地认识到“安全不仅仅是意识，更是一种责任、一种能力”，安全不是一个人的事，必须靠大家共同努力，才能促进企业安全生产形势持续稳定。
以王坪发电公司为试点，为规范外委队伍的安全管理，杜绝以包代管现象，减少生产现场用工多元化给安全生产带来的风险，晋控电力大力推进外委队伍一体化管理，从党建引领组织建设、教育培训、考核奖惩、现场管控、人文关怀等多个方面入手，实施”一体化、无差别”管理，有力提升了外委人员安全文化认同感、企业归属感，夯实了安全生产管理基础。
各单位与外委队伍建立了党建共建机制，吸收外委队伍中的党员参加党建活动，努力将党建共建成果转化为安全生产的动力支撑和根本保证；把外委队伍列入二级单位序列进行管理，明确了外委队伍管理部门职责，消除了管理盲区和死角；针对外委人员文化水平不高、安全意识不强的特点，由各单位安全监察部、外委队伍业务管理部门针对新入厂外委人员进行三级安全教育培训，进一步提高人员安全意识；在日常管理中坚持“无差别”安全管理模式，外委队伍项目负责人或安全员每周定期参加各单位安全监督网例会，各单位领导定期参加外委队伍安全日活动，并将外委队伍安全管理人员纳入公司反违章纠察队，一同参加反违章纠察活动；在年度评先评优工作中，外委队伍人员与在册职工均按照等比例进行推荐、评选，大大提高了外委人员工作积极性和工作热情。
同时，各单位“一把手”或班子成员定期下沉到各班组与员工面对面交流，解决企业安全发展、班组建设、生产经营中存在的难点、堵点问题，并通过“讲形势、讲政策、讲措施、讲感受”四讲活动彻底解决“水流不到头”的问题，打通安全管理“最后一公里”。
