1月13日，晋控电力召开2025年安全生产工作会暨一季度安委会会议，总结回顾2024年安全生产工作，安排部署2025年安全生产重点工作。晋控电力党委书记、董事长、总经理师李军主持会议并讲话。公司领导白秀兵、王日东、张彦军、齐炜、康成、王晓华，助理级领导、部门负责人，各生产经营单位党政负责人、安全分管副职在主会场，各单位领导班子及相关部门负责人在分会场参加会议。

会议指出，2024年，晋控电力按照“15699”安全管理工作重点，坚持“管理、装备、素质、系统”四并重，扎实推进“安全生产治本攻坚三年行动”，立足“五个坚持”，牢记“五不为过、五个必须”，将“安全是‘1’，其他是‘0’”理念渗透安全生产全过程，全面压实各级安全责任，严格管控安全风险，扎实开展隐患排查治理，深入推进“三基”建设,不断创优安全环境，较为圆满地完成了年度安全生产任务，取得了较好的成绩。

师李军围绕各级“一把手”如何做好安全工作，提出三点要求。一要持续改进工作作风，履职尽责，率先垂范，扎实做好安全生产各项工作。各单位“一把手”要清楚地知道并牢记自己肩负的7项法定职责，做到知责明责、履职尽责；在工作中要亲力亲为，当好“施工队长”，组织好本单位安全生产工作，防范安全风险，杜绝安全事故，牢牢守住安全底线红线。二要加强安全生产法律法规、知识技能学习，不断提高业务能力。 “一把手”要带头学习《中华人民共和国安全生产法》《生产安全事故报告和调查处理条例》、“安规”“二十五项反措”“两票三制”“检规”“运规”等安全法律法规、标准规范、规章制度；本着“干什么，学什么”“缺什么，补什么”原则，向书本学、向同事学、向专家学，不断丰富安全知识，掌握安全技能，提高业务能力。三要抓住主要矛盾，集中精力、有的放矢地攻克难题，提升安全生产工作效能。各单位“一把手”要认真分析本单位安全生产面临的形势和任务，抓住当前主要矛盾，深入研究，对症下药，制定科学合理的应对措施，有针对性地解决机组“非停”、“三外”人员安全管理、电力生产新形势下机组“深调快变”安全风险防范等突出问题，不断提升安全生产管理水平。

师李军强调，要围绕公司“安全一号文”中确立的指导思想、安全目标和37项重点工作，克服困难、真抓实干，全力实现年度安全生产工作目标，为晋控电力加快建成国内一流低碳智慧高效的煤电一体化发电上市企业提供坚实的安全保障。

会上，师李军代表公司与部分单位签订2025年安全目标责任书。党委常务副书记白秀兵宣读公司2024年安全生产先进表彰决定。副总经理康成总结2024年安全生产工作并安排2025年及一季度重点工作。