5月13日，晋控电力党委书记、董事长、总经理师李军主持召开5月份总经理办公会、经营分析会暨安全生产工作（视频）会议。公司领导王日东、张彦军、郝建成、齐炜、康成、郝美，助理级领导，各部门（中心）正副职参加会议，基层各单位班子成员通过视频参加会议。

会议通报了公司4月份各项指标完成情况，总结了财务、经营、燃料、安全、生产、环保、科信、前期项目、风险防控等工作完成情况，安排部署5月份及近期重点工作。

师李军指出，4月份以来，面对严峻的生产经营形势，各部门、各单位团结合作做了大量卓有成效的工作，保持了安全生产平稳有序，加大了降本增效工作力度。

师李军要求，一是要抓经营、强管理，全力扭亏为盈。要全面落实集团公司各项支持政策，不讲条件、不讲理由坚决完成公司下达的任务计划，聚焦收入、成本、管理的重点环节，多措并举下大力气提高公司盈利能力；二是抓安全、重环保，夯实扭亏根基。要重点强化安全风险管控，有序推进安全生产治本攻坚三年行动，扎实开展消防专项排查，认真做好环保相关工作，确保安全形势持续稳定；三是抓生产、提效能，加大扭亏力度。要持续加强供电煤耗、厂用电率等关键指标管控，合理有序开展12台在修机组检修，继续抓好雨季“三防”工作，提前谋划迎峰度夏各项准备工作，确保设备系统安全稳定度夏；四是抓发展、求突破，增强发展信心。要与有关部门加强沟通，多方协调，加快推进各项前期项目进程；五是抓党建、防风险，引领扭亏实现。要抓好党纪学习教育，加大舆论宣传力度，防范化解各类风险，为顺利完成全年目标任务营造良好环境。

师李军强调，全公司上下要清醒认识当前面临的压力和挑战，进一步提高思想认识、提升政治站位，锚定目标、落实措施，攻坚克难、勇于担当，全面打响扭亏攻坚战，确保实现全年扭亏为盈的奋斗目标。