高举旗帜，共襄发展，共绘蓝图。在风清气正、昂扬向上的氛围中，晋控电力第一届职工代表大会第三次会议圆满完成各项议程胜利闭幕。会议亮出了2022年成绩单，分析了今后一个时期的形势图，明确了2023年任务书，吹响了“建设国内一流低碳智慧高效煤电一体化发电上市企业”的时代号角，激发出全体干部职工奋进新征程、勇担新使命、建功新时代的壮志豪情。

坚守初心使命，履行责任担当。过去的一年，公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻省委省政府各项决策部署，在晋能控股集团新一届党委班子的坚强领导下，坚持以经济效益为中心，沿着“建绿电、适改造、智慧化、延寿命”的发展方向，按照提级管控模式下“推动煤电一体化”的发展要求，紧紧围绕“5句话15字”的经营管理举措，以保障社会供电供暖服务民生为己任，以深化改革为动力，以提质增效为目标，全体干部职工承压奋进、砥砺前行，合力打赢了能源保供、安全生产、经营管理、科技创新、风险防控攻坚战、阻击战，各项工作呈现向好向上态势，发电量、营业收入、供电煤耗、发电厂用电率等关键生产经营指标均创历史最好水平，在山西省全方位推动高质量发展的壮阔实践中彰显责任力量、笃行国企担当。

洞察时与势，把握危与机。受国际国内形势影响，当前及今后一个时期我们面临的市场形势将更为复杂、更为严峻，肩上的任务将更加艰巨。于变局中塑造新优势，于逆境中实现新突破。在看到压力和问题的同时，更要看到公司发展面临的新机遇：电力需求预期增长，火电调峰作用凸显，产业发展迎来时机，电力改革利好明显，干部职工团结奋进……站在能源革命的大时代，我们要认清形势，直面问题，自觉融入晋能控股集团建设世界一流现代化综合能源企业集团实践中，深刻领会晋能控股集团对公司提出的新要求，从战略全局出发，从提振发展信心入手，乘势而上，抢抓机遇，高效率推进“十四五”规划项目，高水平加快公司数智转型发展，以崭新的业绩为晋能控股集团建设世界一流现代化综合能源企业集团做出新的更大的贡献。

行动有方向，干事有目标。今年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是晋能控股集团改革发展的优化调整年，更是公司聚焦管理深化、价值创造、效益提升，实现“建设国内一流低碳智慧高效煤电一体化发电上市企业”战略目标的奋进年。我们要高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，认真落实中央、省委经济工作会议以及省“两会”精神，以晋能控股集团系列部署要求和“1115”工作思路为统领，以高质量发展为中心，以“建绿电、适改造、智慧化、延寿命”为战略遵循，全面实施“降成本、增收入、割赘肉、止出血、堵漏洞”5 句话经营管理措施，全力搭建“火电低碳高效智慧发展，煤电一体化、新能源协同支撑的‘品’字型战略架构”，倾力铸造“治理、产业、管理、运行、人才”五大现代化体系，持续深化改革、创新驱动，持续强基固本、提质增效，争当晋能控股集团高质量发展的排头兵、全省煤电一体化发展的实践者。

力量源于团结，奋斗创造奇迹。会议立足新起点，着眼新发展，确定了“115159”工作思路及“建设国内一流低碳智慧高效煤电一体化发电上市企业”战略目标，提出2023年要着重做好的九方面工作。“建设国内一流低碳智慧高效的煤电一体化发电上市企业”的使命光荣，责任重大，惟有团结奋斗、艰苦奋斗、不懈奋斗！我们要充分理解、准确把握晋能控股集团党委书记、董事长李国彪提出的“做正确的事、正确地做事、把事做正确”三句话的深刻涵义，以刘会成董事长在职代会上的讲话精神和党委书记、副董事长、总经理师李军所作的工作报告为工作遵循，保持时时放心不下的责任感，俯下身子，迈开步子，同题共答，同心同德，汇聚起团结奋斗的蓬勃斗志，不折不扣做好精细管理、安全生产、燃料管控、财务管理、环保治理、企业改革、科技创新、风险防范、党建及精神文明建设等重点工作，在新时代大考中交上一份满意答卷。

路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。让我们在晋能控股集团的坚强领导下，保持越是艰险越向前的英雄气概，发扬敢教日月换新天的奋斗精神，真抓实干，埋头苦干，守正创新，勇毅前行，以新气象新作为谱写建设国内一流低碳智慧高效的煤电一体化发电上市企业新篇章！