今年以来，同华发电公司全面贯彻落实晋能控股集团各项决策部署，以“1116”总体工作思路为指引，聚焦“深化提升”主题，瞄准“提质增效”目标，紧盯全年各项任务，持续深化细化各项工作措施，以“安”提速，以“稳”提质，以“降”提效，全力推动各项工作优质高效完成。

严抓细管  筑牢安全防线

同华发电公司牢固树立安全发展理念，以“136”安全管理模式为统领，不断夯实安全管理工作；以“时时放心不下”的责任感切实压实各级安全主体责任，及时发现隐患问题。加强班组建设，激发班组安全建设活力，利用班前班后会、周四安全日等学习活动，持续加强员工安全培训工作，增强全员安全意识，不断提升风险防范化解能力。结合当前春检工作，全面梳理设备设施和安全管理薄弱环节，“清单化”实施169项检查项目，为机组设备“体检”保健康。强化安全风险管控、隐患排查治理等工作，高效推进春检工作，为全年各项生产工作筑牢安全根基。

量价兼顾 突出电量增效益

今年以来，该公司坚持“量价兼顾，以量为主，效益至上”的工作原则，度电必争，分秒必抢。发电运行部、市场营销部紧密联系、相互配合，在保证发电边际利润的条件下，紧盯电量和电价市场，强化内部管理，加大与电网调度沟通协调力度，争取多发优发。营销人员紧跟现货市场变动，把握市场规律和电力交易规则，增强市场敏锐性和分析预判能力，加强对省内、外边界条件变化的分析，布局正确交易方向，合理调整各时段中长期量价，配合现货市场，多发效益电。

同时，积极做好负荷率申请工作，按照“以时促日、以日追月、以月保年”的保障措施，细化抢发电量计划，完善月度绩效小指标考核方案，强化各班组人员度电必争的意识，技改优化汽轮机和锅炉的协调运算，通过调整机组Kp值，优化机组运行性能，达到机组安全性和经济性最佳契合点。一季度，该公司供电煤耗同比降低约3克/千瓦时。

牵牢“牛鼻子” 下好燃料 “关键棋”

燃料成本是影响火力电厂经营效益的关键变量。该公司牢固树立“大成本观”，紧紧牵牢燃料管理这个最大成本的“牛鼻子”，在降本增效上下功夫、做文章。积极研判当前煤炭市场形势，完善燃料供应体系，保障高卡煤有序供应。做好煤种调研工作，认真组织完善燃煤掺烧方案，降低燃料成本。突出煤场精细化管理，从“硬件”上加大投入，从“软件”上创新立效，从采购、运输、采样等几个关键点入手严抓，全面实施燃料管理精细化。在确保供应、提升煤质、保证机组安全稳定运行的前提下，强化企业内部各专业、各工种间的协同配合，从入厂煤调运环节做起，根据上煤方式、煤种、混配比例、热值的不同，科学制定掺烧方案，实现效益最大化。

“对症下药” 降本增效有“良方”

该公司借助实时配煤计算系统和现货报价系统，不断优化精准配煤方案，将目标分解到运行各值各专业，让每个岗位明晰各自所承担的任务及管控指标，切实做到将高卡煤掺烧发电利用最大化。每日将锅炉物料消耗进行汇总，根据汇总情况进行对比分解，了解预期指标之间的差距，哪些指标控制在范围内，哪些指标超出预期，通过对照分析，查找原因，制定切实可行的“对症”措施，为次日各项物料消耗的有效管控提供可靠依据。

严格执行“全面计划、全面预算、全面控制”的经营方针，提前谋划、提前准备、在充分考虑执行现货交易影响，电量、电价的不确定性以及煤价影响的基础上，对月度、年度各项经营指标进行测算、分析，通过打好经营分析、绩效考核、月度控制等一系列“组合拳”，多措并举，精准施策保利润增效益。今年以来，该公司严把合同关，从合同谈判、设定合同限价、深入现场核实工作量、执行据实结算等多层面、多角度严控合同费用，控降费用总计达248万元。