王坪发电公司锚定高质量发展目标，围绕安全、环保、运行、质效四项管理打好攻坚战，以担当诠释初心，以实干践行使命，以最佳姿态展现国企良好形象。

夯基固本　确保安全生产

该公司牢固树立安全是“1”、其他是“0”的发展理念，严格执行国务院安委会15条硬措施和山西省56条具体举措，严格落实集团公司年度安全生产部署要求以及安全一、二、三号文件精神。深化对安全工作的认识，以“时时放心不下”的责任感，切实增强政治意识、责任意识和法律意识，推动安全生产责任真正落到实处。以“136”安全管理模式为统领，结合自身实际，量化工作指标，形成切实可行的安全管理机制，通过以“点”为基、分“线”推进、全“面”辐射的三级责任模式，让每个环节、每一区域、每台设备、每个问题都能落实到具体部门、具体班组、具体人员，进一步增强安全工作主动性、针对性和实效性。强化“三基”建设，确保周四安全活动日、值班带班跟班管理、重大事故隐患专项排查整治等安全管理措施落实落地。规范公司“三外队伍”的安全管理，按照“管生产必须管安全”的原则，大力推进外委单位安全生产一体化建设，减少生产现场用工多元化给安全生产带来的风险。深入开展反“三违”、除隐患活动，发挥好安全绩效考核指挥棒作用，完善奖惩激励机制，真正将“我要安全、我会安全、我能安全”变成全员的思想自觉和行动自觉，促进安全生产行稳致远。

绿色低碳　压实环保责任

高标准落实固体废物环保综合管理，加强填沟造地项目运行管理，借鉴先进生态恢复项目，结合公司填沟造地项目土质等实际情况，做好三级子坝绿化及养护工作；做好填沟造地项目四级子坝的监督管理，确保四级子坝建设期间不发生环境通报事件。积极协调粉煤灰综合利用；细化固废管理台账，做到数据可溯源、可查询；持续规范危险废物的收集、存储、转移管理，确保达成公司危险废物年度“零贮存”目标，坚决杜绝因危险废物泄漏导致的环境污染事件。进一步深化公司自动监测综合管控设施运行、维护的监督管理工作，细化碳排放培训工作，增强碳排放管理能力，做到数据合理、存证齐全，紧跟碳排放交易最新政策，积极完成交易。

过程管控　提高运行质效

首先强化日常维护工作，按照“小缺陷不过班，大缺陷不过天”的原则，认真做好设备消缺的基础工作，落实责任到岗到人，为机组安全稳定长周期运行保驾护航。其次认真策划并高标准完成了检修任务，在检修过程中坚决贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“应修必修、修必修好”的原则，加强安全质量管理，确保检修安全质量可控在控，先后对1号机组和2号机组进行了C级检修，并在供热期前完成供热内外网检修及1号机组的临修。此外，高标准完成各类季节性工作，做到“有方案、有计划、有落实、有总结”，确保作业安全并保证各项工作有实际成效。在此基础上，加强技改工程管理，认真推进2023年度技术改造，严格按照“先提后取、专款专用、量入为出、轻重缓急、计划管理、综合平衡”总体原则，做好专项资金计划，项目实施中加强过程管控、严把质量关，确保高标准严要求完成年度革新改造项目。严格对照《防止电力生产事故二十五项重点要求》，以防止人身伤亡事故、火灾事故、误操作事故等为重点，认真查找安全隐患，制定切实可行的防控措施，按照费用归口和年度机组等级检修规划，合理列入年度项目计划，落实到相应的机组等级检修、辅机大修及春检项目并确保实施。持续加强运行规范化建设，围绕“运行操作标准化、监控调整精细化、应急处置熟练化”要求，强基础、补短板，提升运行管理水平。

节支降耗　增强竞争实力

严格执行调度指令，围绕能耗双控目标，向运行调整要效益。深入开展“降、减、提”竞赛，围绕控降燃料成本，提高集团煤兑现率，增加高卡煤采购量，加大低热值煤掺烧，非供热期入炉热值控制在每千克2700大卡，供热期维持在每千克3000大卡，最大限度掺烧低热值煤，使入炉煤质与锅炉运行工况实时匹配，有效降低标煤单价。围绕控降财务费用，降低带息负债。在融资过程中，逐步完成高息贷款的置换。合理安排资金支出，尽力偿还借款本金，降低带息负债规模。围绕控降供电煤耗，通过加强机组背压精细化管理，做好运行调整，使锅炉处于最佳燃烧工况，从而降低燃烧成本。坚持量价兼顾的原则，积极研究电力市场交易运行规则，提升市场预测能力，持续优化各时段中长期电量持仓仓位，不断调整现货报价策略，牢牢抓住省间现货交易契机，积极参与电力辅助服务，确保上网结算电价不低于全省平均值；加强与售电公司沟通联系，确保年度双边协商电量按照上限开展交易；加强对新规则的学习，深入了解电力交易规则变化带来的影响，积极应对现货市场变化，提高现货收益。