安全管理“三基”建设，重心在基层，关键在落实。阳高热电公司始终坚持“人民至上、生命至上”，立足“从根本上消除事故隐患,从根本上解决问题”，围绕“三化一兜底”总体目标，强化自主管理，落实主体责任，安全管理“三基”建设初见成效。

抓基层，强化末梢管理。该公司聚焦“执行有力”，紧盯“关键少数”，安全监督体系和安全保障体系相互协调配合,通过严抓“三违”管理、“周安全活动日”、每周综合大检查等活动，强化安全执行力建设，重点解决安全管理体系不完善、管理人员履职不尽责、在位不作为、安全生产作假等问题，打通安全生产的“最后一公里”，确保“安全责任主体”责任落实到位。

抓基础，强化体系建设。该公司聚焦“动态达标”，狠抓“质量标准”，以风险识别管理、隐患排查治理、应急救援管理为抓手，深入开展《防止电力生产事故的二十五项重点要求》查评、《安全性评价》和安全生产标准化建设等工作，逐步压实安全生产责任，落实现场安全措施，做实做细安全管理基础，实现现场区域标准化治理和班组基础建设齐头并进。

抓基本功，提高安全管理水平。该公司聚焦“能岗匹配”，坚持“学以致用”，依托仿真培训室、聘请外部专家、专业自主培训、安全技能竞赛等方式，充分发挥经验丰富人员、专业技术人员“传帮带”作用，强化管理、技术和操作三支队伍安全履职能力建设，提升全员风险防控、安全操作、自保互保和应急处置能力，真正做到懂标准、会操作、能安全，为企业高质量发展注入强大动力。