长治发电公司聚焦全年目标任务，将主题教育与安全生产、经营管理、设备检修等工作深度融合，促进主题教育成果转化。
该公司深入研判调查研究中发现的问题，重点围绕支部工作与安全生产经营工作深度融合的发力点、切入点和落脚点，深入推进党建项目化实施清单，优化分解全年生产经营任务，组织党员主动认领业务任务，细化推进措施、明确责任人员和完成时限，同时定期查摆分析安全生产、防洪防汛、增产增收等重点工作中发现的问题，对进度缓慢、跑偏走样的工作项目及时下发提醒清单，研究对策措施、强化工作指导、强化督促整改，推动党建工作由“虚功”变“实做”。

该公司持续推进党支部品牌建设，在党员责任区、示范岗创建活动深入挖掘特色，建立“党员示范、党员带动、职工参与”的党建工作模式，进一步优化交易策略、争电量提电价，量价同升“增收入”；进一步强化生产、燃料、检修、管理等过程管控，内部挖潜“降成本”；规范无价值废弃物资处置、库存备件合理采购，甩掉包袱“割赘肉”；强化燃煤兑现、入厂煤热值差、采制化流程等重点环节监督约束机制，减亏扭亏“止出血”；扎牢制度笼子，堵住管控漏洞，消除管理盲区，补齐短板“堵漏洞”。

此外，该公司着力在优化机组运行、提高设备运行质量，强化燃煤掺配管理上下硬功夫，在设备维护消缺、技术改造创新、修旧利废上求突破，以安全绩效、经营业绩、指标兑现等“硬指标”检验主题教育成果，持续推动党建工作与业务工作同频共振、协调发展。