“随着调控措施的不断深入，市场煤价持续下行，折算平均入厂标煤单价比集团长协煤低160元/吨左右，采购市场煤成为降控入厂标煤单价的有效措施之一。”近日，蒲洲热电公司燃料碰头会上，燃料管理部主任针对近段时间市场煤竞价情况做了详细汇报。

主题教育开展以来，蒲洲热电公司深入学习贯彻习近平总书记关于调查研究的重要论述，坚持实事求是，坚持问题导向，注重调研成果转化运用，努力在求深、求实、求细、求准、求效上下功夫，以高质量调查研究推动主题教育做实做优。

该公司围绕规范市场煤采购程序及入厂、入炉煤采制化管理，堵塞燃料采购及采制化环节漏洞，控降燃料费用等难点等问题，确定调研方案，多次赴兄弟单位现场考察调研，将调研中发现的问题纳入整改清单，研究提出对策措施，切实把调研成果转化为破解难题的具体措施，推动调研成果及时转化为实际成效。

针对市场煤热值指标与煤场存煤煤比结构不匹配，6月中旬煤场存煤加权热值不足3800大卡/千克，缺少高热值煤种的问题，该公司积极协调装备制造公司增加高热值煤发运量，市场煤基准热值由4000大卡/千克提升至4200大卡/千克，6月底煤场存煤加权热值提升100大卡/千克左右，6月入炉热值3910大卡/千克，保证了机组正常运行和接带负荷能力。

该公司借鉴同类型电厂在市场煤采购、采制化管理方面好的做法，加强市场煤供应商管理，严把入口关，不断优化市场煤采购、调运、接卸、结算和采制化流程，堵塞管理漏洞，最大限度减少燃料采购环节的掺假行为，确保化验指标真实可靠。建立供应商考评机制，按照供煤能力、煤质指标、合同兑现率、调度计划安排等情况打分，筛选优质供应商加强合作。后续根据市场煤价走势情况，认真做好市场调研，按照煤场存煤煤比结构，科学合理制定市场煤采购方案，低价时加大采购量，控降燃料费用，切实提升公司盈利能力。

该公司抓牢影响经营效益的牛鼻子，唱好将煤价控成本的重头戏，找问题，寻路子，抓落实，把学思想、强党性、重实践、建新功的要求转化为实实在在的生产发展实质成效，坚持当前与长远相结合，不断优化煤源结构，控制燃煤费用，以高质量的调研成果实现效益最大化，将主题教育做优做实。