自2号机组等级检修开展以来，临汾热电公司紧盯关键、聚集重点，持续从基础管理、措施执行、过程管控三个方面着手，严抓严管，紧抓安全不松“弦”，全力推进公司检修、机组运行安全管理“提档”。

严抓基础管理，提升自主安保意识。“不但在机组运行中要加强基础管理，机组检修期间更是容不得半点马虎，进入炉膛、烟道、吸收塔等受限空间作业、动火作业、设备起吊、交叉作业、升降平台、脚手架搭设等，要求我们必须比平时更加严格来抓检修现场基础管理。”该公司安全监察部主任潘广武在每周部门例会都提出要求并重点强调。部门人员积极落实执行，从规范行为、现场标准化作业、精细化管理、“两票”及“三措两案”管理、字体规范书写等方面不断增强员工安全意识，落实到各个岗位，使个人安全行为习惯养成和安全工作环境互相促进，提升自主保护意识和自主保护能力。

严抓细节管理，提升安全保障能力。检修期间，该公司从作业性质和类型、工器具风险因素、设备设施风险因素等方面入手，全面了解每日检修作业开展情况，深化检修现场管理，结合检修计划对工作票“大票换小票”、设备试运工作票押回等薄弱环节，重点监督其安全措施执行情况，不断排查、发现、解决问题。同时，每日班前会重点检查当日作业人员精神状态，防止人员精神不集中造成安全风险。

严抓过程管理，提升风险防控水平。该公司持续抓好高风险作业安全管理，严格履行审批手续，严格审查风险管控措施，将关口前移，注重安全防范，并专门建立了《高风险作业许可记录台帐》，记录包括作业内容、工作类型、作业时限、责任单位、许可时间，逐一编号，对高风险作业地点、风险点做到一目了然、心中有数，形成每日《现场高风险作业风险管控清单》，辨识风险等级、落实责任人，真正做到专人抓、专人管，增强监督检查的针对性和实效性。

在此基础上，该公司通过高风险管控作业视频监控和实地监督“两手抓”，对受限空间作业气体检测、进出人员登记、监护情况及脚手架验收等严格监督，及时纠正存在的问题及不安全行为。截止目前，机组等级检修期间，高风险作业累计35项，均安全有序开展。