近日，山西焦煤汾西矿业贺西矿机运区副区长张国英和师傅周顺一起设计的一套“电子围栏”——副井绞车驱动部位危险区域误入报警系统成功实现了人机闭锁。当绞车运行时，如有人员误入驱动危险区域，该系统就会立即发出警报并停机，有效保障了作业人员安全。

以往，科技含量高的技术活儿都得依托专业厂家来做，现在往往是该矿职工自己动手完成。这得益于该矿近年坚持教学实操融合、优势专业互补，建立起依托“四大硬核”培养“五边形”人才的机制。

近年来，在煤炭企业数字化转型、智能化发展的时代背景下，培养复合型技术人才显得尤为迫切。对此，贺西矿用人才培养人才，充分发挥职工(大师)工作室的示范引领和传帮带作用，依托现有的 “四大硬核”，即 “王强强机电创新工作室”“周顺智能化开采创新工作室”“高文贵瓦斯抽采工作室”“赵朝阳选煤创研工作室”，形成创新工作室联盟基地，打造了一支懂安全、精操作、能吃苦、会创新、善协作的“五边形”人才队伍。

点亮一盏灯，照亮一大片。依托创新工作室联盟基地，贺西矿不仅打造出一批复合型的“五边形”技术人才，还开发出一批如变电硐室后备电源改造项目等技术成果。

贺西矿有一条特殊规定：所有新设备必须先进基地再入井。周顺说，此举就是要让所有专业技术人员提前对设备进行充分了解，熟悉性能及指标，然后在井下安装过程中进一步强化认识，再由专业技术人员培训技术员，技术员再培训职工。经过一级一级培训，大家现场处理问题的能力不断得到提升。

“下一步，我们还会让技术人员下基层锻炼，促进年轻技术人员跨部门、跨专业交流，通过‘跨界’培育更多的 ‘五边形’人才。”贺西矿党委副书记、工会主席付晋稳在畅谈未来规划时信心满满地表示。

本报讯（首席记者司雁通讯员任荣华）日前，在山西省电能服务产业协会举办的2024年电力行业电力交易员培训考试中，来自晋能控股山西电力股份有限公司（简称“晋控电力”）同华发电公司的张宇飞、蒲洲热电公司的陈勇、塔山发电公司的晋阳名列前茅，以优异的成绩展示了晋控电力近年来的培训工作取得的成效。

近年来，晋控电力坚持人才强企战略，按照“干什么学什么、缺什么补什么”原则，有计划、有步骤、按类别对全体职工实施精准培训，着力打造高水平人才培养体系，为企业发展提供有力的人才支撑和智力支持。

晋控电力把干部教育培训作为先导性、基础性、战略性工程，以公司总部管理人员、所属单位班子成员、优秀中层干部为培训对象，全力做好“三个卓越（卓越经理人、卓越总工程师、卓越总会计师”）”高端人才的培训工作；把专业能力培训作为推动公司管理效率提升、技术水平进步的关键工程，针对生产、经营、财务、环保等领域的管理技术人员开展经营管理、生产管理、市场营销、“双碳”知识、审计等培训；针对一线职工进行操作技能专业化、规范化、标准化培训，定期举办基层班组长、热控、继电保护、集控运行等专业集中轮训，组织开展集控运行技术比武和继电保护专业调考等活动，切实提高一线职工的理论水平和实操技能。

据统计，今年上半年，晋控电力仅总部层面已经举办智能化新技术应用推广培训、“双碳”能力提升培训等培训20余次，参加人数600余人次。目前，该公司专家库共有包括生产、经营、管理等各领域人才344人，技能人才库共涵盖技术带头人等533人。

下一步，晋控电力将进一步创新培训方式方法，推广运用研讨式、案例式、体验式、辩论式等互动培训方法，并积极探索适应信息化发展趋势的网络培训模式。