晋能控股集团二届二次职代会顺利召开后，同达热电公司迅速安排、组织广大党员干部员工学习贯彻落实会议精神形成高潮。
该公司紧紧围绕“1116”总体工作思路，锚定目标不放松，不断加强内部管理，强化落实领导干部24小时带班值守制度，强化重要场所、重要环节安全管控，保障生产平稳有序；持续以小指标竞赛为抓手，突出运行优化调整，加强对机组参数实时监测与动态分析，做到及时调节、提前干预；根据季节特点、设备状况等因素，加大重点区域、重点设备巡检力度，发现隐患及时处理，做到运行设备稳定可控，备用设备良好可靠；大力开展节能降耗与对标调研工作，充分挖掘各项指标潜力，持续优化管理短板，努力提升整体效能，科学调整燃烧配比、降低燃料成本。
该公司不断完善安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，一方面扎实开展安全风险辨识评估，建立风险管控责任清单、措施清单、应急处置清单，运用智慧安防、视频监控等科技手段加强生产重要环节和高风险作业安全管控，把风险控制在隐患形成之前；另一方面，建立隐患排查治理长效机制，全面开展重大事故隐患专项排查整治行动、有限空间作业专项安全排查整治行动、“控风险、除隐患、遏事故”等安全大检查和日常隐患排查工作，以清单式、动态式、闭环式整改销号，将隐患消灭在事故之前，为完成全年安全目标工作上牢“双保险”。
