晋控电力同华发电公司深入学习宣传贯彻晋能控股集团二届一次职代会精神，将学习宣传贯彻职代会精神作为当前及今后一个时期的重要任务来抓，切实将职代会精神抓实抓细、深入人心、落实落地，以晋能控股集团“1115”总体思路为指导，开展全年各项工作，持续推动企业高质量稳步发展。

统一思想明方向。该公司领导班子通过党委理论学习中心组学习会、专题学习会等形式带头学、深入学、系统学，以“关键少数”带动绝大多数学习，激发广大员工的学习热潮。各支部、各部门利用“三会一课”、每周学习日、班前班后会等形式进行集体学习，同时采取“线上+线下”的学习模式，利用公司内网、OA系统、手机微信等多媒体形式学习宣贯职代会精神，深刻领会职代会精神内涵，进一步明确2023年工作目标和发展方向，切实将思想统一到职代会精神上来，将行动落实到具体工作中去。

夯实基础保安全。该公司坚持以“136”安全管理模式为统领，加强基础管理，夯实企业安全发展根基。抓好“三基”工作，建立健全安全管理体系，推动企业安全管理科学化、规范化。以基层班组和生产现场为管理重点，将安全管理工作压实到一线、责任落实到现场。扎实开展周四安全活动日、“一把手”进班组等活动，深入推进视频反“三违”、安全包保全覆盖无死角检查、外委队伍一体化管理等工作，持续做好重大作业安全管控，不断完善电力安全双重预防体系建设工作，提升企业本质安全水平。

提升管理促生产。全面推行运行标准化、规范化管理，提高安全生产水平，严防非计划停运、设备损坏及环保考核事件。严格落实各项“防非停”措施，推行工作流程标准化管理，做好技术资料、现场操作的规范化管理，狠抓风险预控管理，注重应急处置管理，加强对外围单位、外围专业的运行管理。不断优化系统运行方式，全力推动节能改造、能耗下降等攻坚难题，不断降低机组能耗水平。

强化经营提效益。该公司围绕“降成本、增收入、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营管理措施，加强经营管理水平，向管理和市场要效益。从内部挖潜降成本，优化燃煤采购管理，做到保量提质控价，提升燃煤掺配能力，实现经济效益最大化。强化“跑市场”意识，及时跟踪电力市场政策变化，提前布局谋划，把握正确营销走势。全年坚持“量价兼顾、效益最优”的原则，持续做好电量营销工作。做好全面计划、全面预算、全面绩效考核工作，严控计划费用，降低合同成本，补齐短板“堵漏洞”。同华发电公司将职代会精神与工作实际相匹配相融合，制定目标，分解任务，落实工作措施，推动全年各项工作迈向新台阶。