长治发电公司近期通过精准需求管理、全流程质量管控及创新管理模式“三管齐下”，构建起高效、安全、规范的物资采购保障体系，为企业安全生产和降本增效提供坚实支撑。
精准需求管理，把好入口关卡。该公司严格规范采购申请流程，明确物料编码、技术参数等关键信息填写标准，并通过跨部门协同机制与设备部动态对接项目进度，实现采购计划灵活调整。同时，创新推行“平衡利库”模式，联合设备部全面盘活安阳库积压电缆、保温棉等物资，减少重复采购成本，实现库存资源高效利用。
全面质量管控，夯实安全根基。在供应商管理环节，该公司严格执行资质审查制度，杜绝不合格产品流入；采购流程中落实“谁采购，谁负责”责任制，确保发询、核价、验收等环节全程可追溯。针对精密仪器及关键物资，实施“源头考察+入厂复检”双重质检机制，并由采购员、技术部门、库管员三方联合签字确认，确保热值、耐压性等核心指标100%达标。
创新管理模式，提升保供效能。该公司通过简化出入库程序、构建物资生产进度跟踪台账，显著提升供应时效。同时，将供应商交货准时率纳入考核体系，倒逼供应链提质增效。此外，通过完善履约评价制度，联动供应商提前备货，确保关键设备按期交付，有效避免因物资短缺导致的各类风险。
