前三季度，工程公司圆满完成35项机组等级检修任务，营业收入和利润分别完成年度目标的94%和89%，实现连续安全生产4205天，管理水平和经营质效持续提升。这是公司实施“目标+指标”管理取得的可喜成绩。

今年以来，该公司围绕年度目标任务，以“目标+指标”为突破口，制定年度经营活动总目标，建立从部门到岗位的各级目标和指标，然后由上而下层层落实、逐级顺推，直到作业层的岗位目标，从而构成所链式的目标体系。同时成立工作目标指标管理考核领导小组，修订工作目标考核管理指导意见，细化考核分值，建立分层级、分类别、分权重的考核机制，对各部门、各岗位进行考核、评价和奖惩，做到目标、指标、责任、考核“四明确”。各部门结合年度重点工作，将目标指标按时间进度分解细化到月度计划，同时完善了管理标准和规章制度，形成了包含各专业、覆盖全网络、全员参与、职责明确、流程顺畅的全过程管理。

实施中，该公司将目标指标、措施管理统筹纳入经营管理重点工作，推进经营质效提升同部署、同检查、同考核，加强全过程管理，实行常态化监控，实时跟踪指标完成情况，及时诊断分析指标异动因素，制定整改措施并跟踪落实情况，对目标指标实行周通报、月分析、季考核，每月编发工作简报，对工作指标完成、奖惩考核、监督检查、指标完善提升落实等情况进行发布，对落后目标督促提高，形成闭环管控。通过采取包保责任制、分解指标制、常态管控制、绩效考核制的“四制”管理，做到每个环节都可控，实现由重结果向“过程+结果”并重转变，实现指标与目标管理的相互融合、整体提升。