侯马热电分公司认真贯彻落实集团公司各项决策部署，按照“12610”党建工作要求，坚持以政治引领为核心，创新党建工作模式，不断推动党建工作与生产经营深度融合、同频共振，企业安全生产、经营管理、科技创新等呈现良好的发展态势。截至3月30日，发电量、利润均完成季度计划及年度序时计划，实现首季“开门红”。

坚持政治引领  凝聚发展合力

　　侯马热电坚定不移讲政治，通过集体学习、专题研讨等形式，读原著、学原文、悟原理，进一步统一思想，凝聚共识，激励引导广大党员干部践行初心使命，强化担当作为。

　　始终坚持党建工作和中心工作同计划、同部署、同考核，在党建考核中体现经营管理指标要求，细化、量化评分标准，以考核提质，激发基层党支部工作活力和创新力。发挥党员先锋岗、青监岗作用，在能源保供、抢发电量、疫情防控中，冲锋在前，无悔奋战。积极开展主题党日活动，加强党员理想信念教育，切实把学习成果转化为推动企业发展的强劲动力。

　　坚持把党的领导融入企业治理各环节，把党委会研究讨论作为决策重大事项的前置程序，把“三重一大”集体决策制度执行落实到位。严格落实“三会一课”、组织生活会等制度，规范重点工作业务流程、台账标准，扎实推进党支部标准化、规范化建设和党支部共建工作，着力打造标准党建、活力党建、品牌党建，进一步推动基层党组织全面进步、全面过硬。公司将全面从严治党与从严治企有机融合，把“全面建设清廉国企”工作纳入党建考核体系。通过廉政谈话、典型案例警示教育、设立廉洁值班台等方式，教育引导广大党员干部知敬畏、存戒惧、守底线。

层层压实责任  筑牢安全防线

　　安全是最大的效益。侯马热电坚持“安”字当头，以集团公司“136”安全管理模式为统领，以安全文化为引领，以“三基”建设为根本，以“六大”体系为支撑，落实全员安全生产责任制，深入开展常态化安全大检查。压紧压实责任，强化风险防控，持续反“三违”，拧紧安全“总开关”。狠抓基层班组管理，严格执行“两票三制”，积极开展隐患排查，对重点设备和薄弱环节增加检查频次，完善处置措施，强化培训演练，提升应对突发事件的能力。落实主体责任，构建安全生产长效机制，提高安全生产管理水平。公司引导职工增强安全意识，严守安全底线，通过开展安全警示教育活动，使其深刻认识违章作业的严重后果，让安全价值观内化于心、外化于行，实现从“要我安全”向“我要安全”转变。截至3月底，公司保持安全纪录3088天。

经营对标对表  实现提质增效

　　面对严峻的火电经营形势，侯马热电司严格落实集团公司“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营管理措施，对外与集团、区域同类型机组对标，对内开展同比、环比经济分析活动，寻找差距，采取针对性措施，逐步优化生产经营各项指标，努力提高生产经营效益，推动企业高质量发展。

同时，密切关注和跟进电力市场化改革政策，研判市场形势，分析市场变化规律，积极摸索电力交易规则，优化营销策略，提高营销能力。同时，将双细则纳入值际竞赛指标考核，最大限度提高电价收益。

加快技术创新  提升发展动能

　　科技是第一生产力。侯马热电高度重视技术创新，深入开展职工技术创新活动和素质提升活动，加强关键技术研究和重难点工程技术攻关，加快科技成果转化，助力企业安全生产、降本增效。

“基于大数据分析的汽轮机阀点寻优控制技术研究”“反渗透浓水回收再利用技术的研究与应用”两项科技项目结题验收，获得上级单位及行业专家的高度认可。“基于大数据分析的汽轮机阀点寻优控制技术研究”在1号机组成功应用后，为公司创效400万元。

　　科技创新永无止境。从依靠技术保安全，到依托技术提效益，侯马热电在科技创新路上砥砺前行。近年来，取得国家授权专利两项，多项QC成果获得省级和集团公司奖项。