5月12日，晋控电力党委书记、董事长、总经理师李军主持召开5月份工作会、总经理办公会暨经济运行调度（视频）会议。公司领导白秀兵、王日东、张彦军、齐炜、康成、郝美、王晓华，助理级领导，各部门、中心负责人，各单位党委书记、董事长、总经理在主会场参加会议。各部门、中心中层副职级领导，各单位其他班子成员在分会场通过视频参加会议。

会议通报了公司4月份各项指标完成情况，总结了财务、经营、燃料、安全、生产、环保、科信、前期项目、风险防控等工作完成情况，安排部署5月份及近期重点工作。长治发电公司等单位就确保完成全年目标任务进行交流发言。

会议要求，一是要抓安全、保稳定，持续提升本质安全环保水平。要深入贯彻“严、紧、深、细、实”工作要求，深化“136”安全管理模式建设，严防各类季节性安全风险，加强重大事故隐患排查整治，精心筹备“安全生产月”活动，以扎实的工作作风推动各项工作走深走实，切实筑牢安全生产防线；二是要抓生产、抢电量，努力提高发电生产质效。要紧盯核心指标，严格检修管理，强化雨季“三防”，优化生产组织，争发效益电量，全力推动生产效率和质量双提升；三是要抓经营、提效益，不折不扣完成利润目标。要紧紧围绕公司年度生产经营内控计划，倒排指标、倒逼进度、倒推落实，持续发力提高营销水平，强化燃料管理，控制各项成本，筑牢全年“保盈稳进”坚实基础；四是要抓项目、强支撑，加快提升可持续发展能力。要抢抓机遇、主动作为，乘势而上加快推进项目进展，为公司加快建成国内一流低碳智慧高效的煤电一体化发电上市企业做出新的更大贡献。