4月9日，晋控电力党委书记、董事长、总经理师李军主持召开4月份总经理办公会、经济运行调度会暨安全生产工作（视频）会议。公司领导王日东、张彦军、齐炜、康成、王晓华，助理级领导，各部门、中心主任及副主任参加会议。基层各单位班子成员通过视频参加会议。

会议通报了公司3月份各项指标完成情况，总结了财务、经营、燃料、安全、生产、环保、科信、前期项目、风险防控等工作完成情况，安排部署4月份及近期重点工作。同华发电公司等单位就加强经营管理工作进行交流发言。

会议要求，要持续深化“136”安全管理模式建设，把握安全生产规律，强化检修现场管控，加强春检质量管理，扎实推进安全生产治本攻坚三年行动，持续提升环保综合治理水平，坚决守牢安全环保底线；要全力提升生产管理水平，全面强化生产过程管控，精心抓好机组等级检修，及早谋划雨季“三防”工作，认真落实防“非停”各项举措，全面提升机组可靠性，千方百计争发电量，以边际利润最大化保障发电效益最大化；要持续提升经营管理质效，秉持“算账”思维和“过紧日子”思想，把提升电价与降低燃料成本作为关键突破口，精打细算控降燃料成本，全力以赴抓好电力营销，从严从紧控制成本费用，推动企业提质增效；要不断加强资产和财务管理，积极盘活不良资产，大力控降财务费用，切实加强融资管理，确保国有资产保值增值；要快速推进重点项目进展，加强沟通协调，把握时间节点，确保项目如期开工建设；要以中央八项规定精神学习教育为契机，推动干部队伍作风持续转变，为公司可持续高质量发展提供坚强作风保障，为实现公司“保盈稳进”目标凝聚强大合力。