去年以来，临汾热电公司依靠坚实的安全基础、规范的状态检修、可观的生产指标，走出了一条稳中求进的发展之路。提前完成全年发电量31.6亿千瓦时，安全生产天数累计4748天，机组连续三年实现“零非停”，圆满完成了“两会”、国庆、冬季供热等能源保供任务。一串串数字、一个个记录是全体临电职工在过去一年里艰苦奋斗、锐意进取、砥砺前行的奋斗结晶，是全员参与企业发展实践带来的韧劲和底气。

有力保障生产需求

该公司党委旗帜鲜明地坚持党的全面领导，全面落实集团公司“12610”党建工作思路,充分发挥“把方向、管大局、促落实”的重要作用，深化以“1+3”、党员价值管理赋能体系，推动党建工作与改革攻坚、生产经营、能源保供等重点难点任务深度融合、同向发力。

该公司党委以党员价值管理为支撑，细化实施方案，126名党员结合机组检修、项目建设、技术改造、降本增效、风险预控、党的建设等重点工作，分岗位分专业分任务制定价值目标，党组织通过目标跟踪、定期总结、价值展示等形式推动企业与职工价值双赢。在生产现场，72名生产党员深耕一线，狠抓检修质量、进度和安全管理，用奋战与坚持保持了两台机组优质检修的佳绩；在“降煤价、保电量、降成本、增效益”的攻坚战中，36名党员制定出“降低月度采购成本147万元”“5月底前降低供电煤耗至360g/kwH”等多个量化并有针对性的价值目标，确保各项经营工作与安全生产同向同步。该公司切实将党员打造成生产经营的能手，提高效益的标兵，推动企业健康稳定发展。

与此同时，该公司党委紧密结合生产经营实际开展党建业务，将党建业务向基层支部、向班组、向一线延伸，努力实现党建与日常工作深度融合、互相促进、共同提升。安全上，设立“党员安全监督岗”“青年监督岗”，让班组党员、团青骨干主动担起安全监督责任，筑牢现场安全防线；生产上，发挥“党员突击队”“青年先锋队”作用，为身边职工树立标杆，发挥模范带头作用；技术上，以“导师带徒”“老带青一帮一”“揭榜挂帅”等形式，结合日常检修，向青年职工、新入职员工传授业务技能，帮组他们提升技能水平，促进成长。

安全基础不断夯实

“以安全为突破口，安全文化为引领，抓实‘三基’工作落地。安全管理的重心在基层，重点在现场，关键在岗位，抓安全‘三基’，要将临汾热电秉承的‘严’的精神、‘细’的作风、‘实’的品格传达到基层、提升在基层。”2023年年初，在学习集团公司安全生产工作会报告时，该公司对“三基”工作有着深刻理解。

在全过程中落实防控措施上求实效。该公司层层压紧压实责任链条，强化每天安全生产例会的指挥功能和闭环管理，各生产部门安全专工提岗明责，以安全责任清单履责为抓手，在周例会、作业现场“问职责、问风险、问措施”，定期公开安全履职记录；开展标准化作业、风险评估分析，推行外委施工单位与企业“同质化”管理，严禁超能力承揽工程；采用“送培”方式，由专业管理人员深入班组讲案例、讲制度、讲规范，全面提升安全防控能力。

在全方位治理安全隐患上做文章。该公司严实开展安全生产问题集中整治、安全巡查问题整改，形成问题整改清单和屡犯防控清单，做到逐项销号、闭环管理。认真开展隐患大排查治理，建立隐患档案，明确责任部门、完成期限。突出技术带头人、技能带头人引领作用，推进现场疑难杂症缺陷和攻关课题摘牌制，完善摘牌奖惩制度，健全过程跟踪和销号机制，使机组运行更加稳定。

在全员强化安全意识上下功夫。该公司丰富安全教育文化，建立智能安全体验室，通过实物展示、VR体验、情景模拟等方式，对400余名员工定期进行安全警示教育40余次，增强安全培训的时效性、针对性。采用安全学习日集中学、班组讲等多种形式，每周四常态化开展“领导进班组”安全学习，定期组织安全知识考试，营造强基固本、夺标争先的良好氛围。

精细对标提质增效

该公司班子成员带队开展生产经营管理对标调研，完善运行管理、安全管理等7方面18项改进措施。同大唐临汾热电公司、山西兆光发电公司等开展电力营销专项对标，明确各项指标存在的差距，根据实际情况制定值长实时现货报价等措施，提升了电力收益。

同时，该公司深刻分析火电企业面临的形势，多维比较各种指标对利润的影响，紧紧抓住深度调峰、调频增加收益这一关键，致力将深度调峰、调频作为机组核心功能，向深度调峰、调频要服务、要效益。

坚持完善组织建设，成立了发电部、燃料部、营销部联合专班小组，确保完成年度发电量任务。坚持每日开展调峰对标分析，对各机组调峰能力及收益进行摸底和测算。重点围绕“如何接带负荷”这一方向，“一厂一策”制定调峰报价策略，提高机组参与调频市场竞争力，实现日内现货收益最大化。严格按照“量价兼顾，效益至上”原则参与市场交易，全年实际上网电量25.04亿千瓦时，综合结算电价405.87元/兆瓦时，位居晋控电力综合电价排名第三。

通过对两台机组的汽机主控、锅炉主控、燃料控制、滑压曲线、一次风压自动控制、一次调频闭锁逻辑等逻辑进行修改优化，大大提高了机组的调频性能指标整体情况，KP值提升至4.1-4.2，机组实现了30%-100%额定负荷区间内AGC运行方式，提高机组在电网调度的调频竞争水平，增加机组调频收益，同时两台机组分别于二、三季度通过灵活性性能试验验收，该公司“三改联动”工作顺利通过省能源局验收。全年实现双细则收益4000万元，石膏综合利用项目等对外供汽项目实现累计收益490万元。