2月15日，晋控电力党委书记、副董事长、总经理师李军主持召开2月份总经理办公会、经营分析会暨安全生产工作（视频）会议。公司领导、总监，各部门、中心负责人参加会议，基层各单位班子成员通过视频参加会议。

会议通报了公司1月份各项指标完成情况，总结了1月份财务、经营、燃料、安全、生产、环保、科信、基建、前期项目、风险防控等工作完成情况，安排部署了2月份及近期重点工作。塔山发电公司就2022年综合营销业绩排名第一作交流发言。

会议要求，要全面贯彻落实公司一届三次职代会、安全会、党建会精神，聚焦年度重点任务，围绕生产经营中心工作，逐级分解任务目标，层层压实责任，确保全年各项目标任务圆满完成；要认真传达贯彻省安委会精神，深入践行集团公司“136”安全管理模式，扎实开展节后设备缺陷隐患排查治理，全面做好春检准备工作，持续开展事故案例警示教育学习，确保安全生产平稳有序；要千方百计争发电量，慎终如始做好电力、热力保供工作，制定全国“两会”保电措施，精益求精加强检修管理，不折不扣做好“防非停”工作，扎扎实实做好技术监督和技术改造，奋力冲刺首季“开门红”；要坚持“真实、效益、精细”三个管理原则，全面落实“降成本、增收入、割赘肉、止出血、堵漏洞”15字经营管理措施，有效推进“对标挖潜、管理提升”工作，不断提高电量营销水平，持续完善经营考核管理体系建设，促进公司经营管理水平再上新台阶；要以经济效益为中心强化燃料管控，做好燃煤库存管理，精细化开展配煤掺烧，抓好燃煤采购对标和燃煤管理各个环节，有效降低发电成本；要持续开展减税、降费政策性增收节支工作，推进全面预算管理，加强应收款项清收，保证企业正常经营运转；要高度重视环保部门督察迎检，依法依规做好固废处置规范化管理，推进固废降本增效；要按照“依法合规、程序完备”原则，加快推进同热三期、长治发电公司铁路专用线等项目进展；要全面防范化解各类重大风险，维护公司和谐、安全、稳定局面。

会议要求，公司上下要大力弘扬实事求是的工作作风，全面推动各项工作落实落细，开创公司高质量发展新局面。