1月19日，晋控电力召开第一届职工代表大会第三次会议。职工代表们肩负使命、齐聚一堂，认真履行职责，积极建言献策，凝心聚力加快建设国内一流低碳智慧高效的煤电一体化发电上市企业。

晋能控股电力集团党委书记、董事长、晋控电力董事长刘会成作了题为《守正创新，踔厉奋发，勇毅前行，全力推动晋控电力高质量发展再上新台阶》的讲话，晋控电力党委书记、副董事长、总经理师李军作了题为《强基固本提质效，守正创新开新局，为建设国内一流低碳智慧高效的煤电一体化发电上市企业团结奋斗》的职代会工作报告，晋控电力党委常务副书记白秀兵主持会议。

会议应到职工代表239人，实到职工代表221人，符合法定要求。

上午9时整，职工代表全体起立，雄壮的国歌奏响，大会正式开幕。

刘会成强调，晋控电力上下要进一步统一思想认识，坚定信心决心，确保各项工作开好局、起好步。一要统一思想认识，把晋控电力的改革发展全面融入到晋能控股集团改革发展大局之中，为建设世界一流现代化综合能源企业集团贡献力量。二要围绕存量资产，重点抓好降本增效、止血堵漏、扭亏减亏等开展工作，确保国有资产保值增值；围绕增量项目，重点抓好同热三期百万煤电项目的前期核准、开工建设等工作，确保增量项目高效建设。三要进一步清晰界定权力机构、决策机构、执行机构和监督机构的权责边界，形成各司其职、规范可行的法人治理结构。四要锚定增强企业核心竞争力，遵循公司化、市场化、法治化原则，向销售要效益、向采购要效益、向集约要效益、向效率要效益、向政策要效益。五要修订完善各类管理制度，做到用制度管人、管事、管权。六要牢固树立系统意识、底线意识、责任意识，实现“强内控、防风险、促合规”的管控目标。七要提升工作能力，锤炼过硬作风，牢牢把责任扛在肩上、把工作抓在手上，确保各项工作任务落实落地、取得实效。

师李军在报告中指出，2022年，面对前所未有的严峻复杂局面，公司上下在危机中育新机，于变局中开新局，体制展现新优势，经营取得新成效，管理获得新提升，布局实现新优化，党建引领新态势，谱写了公司新时代高质量发展的崭新篇章。

报告综合分析了内外部形势，提出了今年的工作思路和目标任务。2023年公司的工作思路概括为“115159”，第一个“1”是：以“建设国内一流低碳智慧高效的煤电一体化发电上市企业”为战略目标；第二个“1”是：坚持“向经营要效益、向管理要效率”的工作理念；第一个“5”是：全面实施“降成本、增收入、割赘肉、止出血、堵漏洞”5句话经营管理措施；第三个“1”是：全力搭建火电低碳高效智慧发展，煤电一体化、新能源协同支撑的“品”字型战略架构；第二个“5”是：倾力铸造“治理、产业、管理、运行、人才”五大现代化体系；“9”是：抓实“经营管理、安全生产、燃料管控、资金统筹、生态环保、改革发展、科技创新、风险防控、党建引领”九方面重点工作。

会议审议通过了《职代会工作报告》《职工代表提案落实及征集情况报告》《2022年度职工福利费使用情况报告》、2023年集体合同（草案）等文件，签订了《2023年集体合同》《2023年工资集体合同》《2023年度经营业绩责任书》。