1月12日，晋能控股集团党委副书记、副董事长、总经理崔树江到晋控电力调研，详细了解企业能源保供、安全生产、经营管理等情况，并就做好下一步工作提出要求。晋能控股集团党委常委、副总经理侯益铭，相关职能部门负责人参加调研。晋能控股电力集团党委书记、董事长、晋控电力董事长刘会成，晋控电力党委书记、副董事长、总经理师李军，公司领导、总监、部门、中心负责人参加。

师李军就晋控电力及所属各单位基本情况、2022年各项指标完成情况，能源保供、经营管理、安全生产、节能环保、改革发展、党建等重点工作开展情况进行了汇报。

崔树江指出，要强化安全生产，以“136”安全管理模式为统领，发挥安全文化的引领作用，推进“三基”建设，健全组织体系、责任体系、制度体系、技术体系、管理体系、监督体系，确保企业安全平稳运行；要强化经营管理，立足企业实际，全面落实降成本、增收入、割赘肉、堵漏洞、止出血“十五字”经营管理措施，全面提升企业经济效益；要优化产业布局和发展，聚焦主责主业投资，聚焦战略布局，全方位推进企业高质量发展；要坚持改革创新，牢固树立“法治化、市场化、公司化”发展理念，分灶吃饭、对标挖潜，规范完善现代企业治理体系，全面提升企业管理效率和经营效益；要抓好党建工作，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持全面从严治党，全面落实党建责任制，全力推进“12610”党建工作，深化改革创新，聚力做实做优，强化提质增效，防范化解风险，为实现全年目标和建设世界一流现代化综合能源企业集团提供坚强政治保证。

崔树江要求，要持续做好能源保供，强化机组检修运维，全力保障民生用能；要坚持效益最大化原则，算好企业经济账，量价兼顾、降本增效，实事求是、注重结果；要推动智能化建设，注重科技研发的应用和推广，将科技成果转化为企业实实在在的经济效益；要加快推进同热三期、长治发电公司铁路专用线等项目，优化产业结构，切实把企业做实做强。