2022年，在新能源不断崛起、煤炭价格飙升、机组维修成本增加等诸多不利因素叠加影响下，河津发电分公司在上级党委的坚强领导下，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，圆满完成了年度各项目标任务。

筑牢安全生产根基

自年初开始，从该公司领导到部门主任，定期参加基层班组安全日活动，对员工进行安全知识讲座、典型事故案例分析、安全知识测试等，以新颖有效的方式将安全理念融入到员工日常生活中，为安全生产把脉问诊去“病根”，打造员工思想安全“堡垒”。

该公司以全员安全生产责任制为抓手，重新梳理了500余人的安全生产责任，构建了“层层负责、人人有责、各负其责”的安全工作体系, 对安全生产实施“网格化”专人负责制，一包到底，不留死角。领导班子成员、安全管理人员、各部门安全员充分发挥安全监管职责，深入生产现场对日常工作抽检、突检，对重点工作全过程监督，巩固安全生产防线，为安全生产工作定基调、明方向；深入推进“二维码”巡检机制，结合网格化管理要求，共设置220处巡检点，做到了重要设备、重点区域全覆盖，职工们利用手机扫码填报缺陷，确保了最快速度发现缺陷，第一时间处理隐患；强化了视频反“三违”纠察力度，增加了86个固定和8个移动监控摄像头，保证了各项作业规范开展；组织节前消防安全检查、全覆盖隐患检查、地面安全巡查检查等各类专项检查共计35次，发现并处理各类隐患和问题420条，有效提升了现场安全水平。

一年来，该公司持续优化燃烧调整，通过调整磨煤机钢球级配、降低煤粉细度、一次风粉浓度、风速调平、二次配风优化等措施，逐步形成了适应多煤种变化的动态调整方案，锅炉燃烧更加经济稳定。各部门持续推进重大技术课题和遗留缺陷攻关摘牌制度，完成重大技术课题46项，解决遗留缺陷28项，有效保证了机组的安全稳定经济运行。在1B、2C、3B、4C全年四次检修工作中，生产人员克服任务重、人员少、工期紧等多重困难，高质量完成了原煤仓改造、高加更换等多个重点项目，消除了受热面爆管、开关渗油、阀杆脱落等多个隐患，为保供稳定开展打下坚实的设备基础。

扛起能源保供大旗

河津发电分公司以高度的政治自觉，坚决扛起能源保供大旗，为社会贡献绿色能源。

面对煤炭市场的紧张形势，该公司多方发力稳定煤源，扩大市场煤调研和采购范围，积极对接集团长协煤矿点，年度总计拉运集团长协煤174.94万吨，占比达到48%，为稳定煤源和煤价奠定了良好的基础。全力畅通燃煤接卸通道，实行接卸系统不间断运行，保供期间公路煤、铁路煤均具备最大接卸能力，日最大接卸量达到2.2万吨，刷新了建厂以来的单日燃煤接卸纪录，同时采取多项专项措施提升燃煤调运量和煤场存煤容量，保供期间燃煤库存一直保持在20天以上，为保供工作提供了有力支撑。

在争发电量过程中，该公司及时消除影响负荷接带的缺陷，克服煤质不稳定和设备老化的影响，紧盯保供关键时期和有利发电时机，既保证了保供任务的兑现，又保证了应有的发电收益，截至12月底，发电量累计完成36.67亿千瓦时，提前20天完成全年发电量任务。

供热工作是民生大事，该公司坚决扛起“为民服务”的重任，大胆使用新技术和新工艺，用最小的代价完成了1、2号机组供热管道连通改造，供热稳定性大幅提升，在区域寒冷期仅使用单机完成了供热负荷接带，供热接带面积增长100万平方米。

提升经营管理效益

该公司牢固树立“效益第一”的理念，围绕利润总额、营业收入、发电量、供电煤耗等共计13个关键指标，制定了15项对标提升工作清单，同时通过强化考核、严格预算、深入挖潜等有效经营措施，全面推动企业“由生产型向生产经营型转变”。

发电、营销、经营等部门深入研究现货交易政策，持续细化现货交易联动机制，实时跟踪省间现货交易情况，及时调整省内、省间现货报价策略，全力提升发电收益；深化与周边电力企业合作关系，积极利用内部电量交易平台，灵活开展电量转入转出工作，有效提升了中长期电量价格；紧盯中长期日滚动交易市场，精准预判电力市场变化，科学调整营销策略，利用日滚动交易方式，提高现货合约收益。

该公司围绕“降本增效、减人增效、提效增效”工作任务，明确了14个增效增收目标，细化了63条切实可行的保障措施，累计完成“降、减、提”任务4000余万元，超过年度计划两倍多。通过合同谈判，299个小项目节约费用约300余万元；通过修旧利废、煤泥脱水等措施，减少费用支出600余万元；积极争取各类优惠政策，累计获得税费减免2000余万元。

此外，该公司还通过合理化建议、节能降耗金点子等方式挖掘岗位节电创意，形成按时间节点关闭照明、下班关闭电脑、设备仪器使用结束后及时断电等节电习惯，降低发电成本 “抠”收益。在效益面前，员工的成本意识也越来越强，不断刷新着“节煤、节电、节水、节油”潜能。

发挥“红色引擎”力量

该公司坚持“第一议题”制度，狠抓党委理论学习中心组学习、专题调研、理论学习等，全年共开展党委中心组学习17次。以“一支部一特色”党建创新项目为载体，依托“党建工作项目化”，6个党支部制定创新项目21个，实现生产目标、创新目标同部署、同推进、同落实，进一步增强支部战斗堡垒和党员先锋模范作用。该公司党委深入开展抓党建促基层治理能力提升专项行动，通过列清单的方式深入查找弱项与短板，共梳理整改问题清单7项，有效提升支部的标准化建设水平。

一年来，该公司积极解决职工急难愁盼问题，开展“我为群众办实事专家义诊”活动，和医院专家面对面解读体检报告，为职工身体健康提供保障。在防疫安全的前提下组织开展篮球赛、读书活动等多类文娱活动，丰富了职工业余生活。密切关注职工需求，组织开展“普惠职工真情服务”家电专项补贴普惠活动，使职工深切感受到企业的关怀和温暖。

在疫情反复的情况下，该公司坚持生产和防疫“两不误”，顶住了多轮次的突发疫情冲击，在厂区组织全员核酸检测20余次，完成近3万人次的检测工作，在疫情防控全面放开后，提前为职工储备药品、消毒喷雾、口罩等物资，有力保障了职工群众的生命健康安全。

一年来，该公司干部职工齐心协力、忠诚履职，发扬河电人“不畏难、永争先”的精神，团结一心加油干、砥砺奋进向前行，为实现企业的美好憧憬不懈努力，为公司高质量发展贡献力量。