王坪发电公司牢固树立风险防控意识，本着“消存量、遏增量”的原则，通过建立健全物资管理风险管控体系，不断提升物资仓储规范化水平，全面助推公司高质量发展。

精准盘点库存，分解降库存任务。从年初开始，该公司设备管理部就将库存物资按专业重新进行了盘点归类，并按专业落实库存物资具体数量及物资金额，建立起库存备件清册。及时组织召开专题会认真分析库存物资形成原因，通过与专业工程师签订降库存任务责任书，明确年度专业降库存任务及考核条款，确保库存积压物资、拆旧可利用物资实现盘活利用。

加强制度管控，合理控制采购数量。首先，从计划源头进行控制，实行计划申报终身负责制。本着谁申报谁负责原则，明确申报人从计划申报、审批、到货验收、领用、使用全程负责。库管员负责对当月申报计划比对库存逐项审核，保证计划精准、合理。其次，及时修订完善《物资采购管理办法》，每月组织召开物资计划专题会，由库房班具体反馈上个月采购计划执行及到货情况，物资领用库存变化等，对采购超过定额或者到货1年内不领用的相关责任人按月进行考核,从源头控制避免重复采购现象，保证采购计划的精准性。

采取激励机制，盘活不同账龄库存物资。该公司设备管理部结合工作实际，修订完善了《物资备件库存管理办法》《两年以上的物资领用管理办法》，针对账龄较长的库存物资，激励专业工程师想办法替代使用，对通过技术改造后使用或修复后恢复备件使用价值的，给予适当奖励，激励全员积极参与到降库存任务中。同时加强工程废旧物资回收管理，不断提升废旧物资的再利用率，节约仓储资源，有效促进增收节支、降本增效。