今年以来，漳泽发电分公司利用宣传栏、局域网站、微信工作群等载体，采用党委中心组学习、支部“三会一课”、班组班前会、班后会等， 立体式、全方位宣传晋控电力一届三次职代会精神，确保每一位干部职工都能紧跟建设国内一流低碳智慧高效的煤电一体化发电上市企业愿景，奋勇拼搏，奏响新时代转型发展的最强音。

该公司要求全体干部职工深刻领会晋控电力一届三次职代会精神，自觉把思想和行动统一到公司的决策部署上来，聚焦公司“115159”总体思路，紧紧围绕机组停备以后转型发展中心任务开展工作，做好本质安全、挖潜增效、创新驱动、项目发展、风险防控、党建管理6方面重点工作，要深入落实“降成本、增收入、割赘肉、止出血、堵漏洞”等经营管理措施，制定切实可行的特殊举措，在外部创收、挖潜增效等方面建立激励机制，进一步提升经营管理能力。

结合实际情况，该公司强调2023年要坚持三个重心转移，一是安全管理重心向各项目部的管理转移，树立大安全管理理念，实现本质安全；二是经营活动重心向创收节支转移，深入挖潜增效，创造更大经济效益；三是转型发展重心向项目发展转移，积极开发更多外部市场，推进适合分公司的转型项目，实现人力资源和资产利用最大化，推动企业向安全稳、效益好、可持续、高质量发展。