安全生产是企业发展的基石和保障。2024年，晋控电力立足“五个坚持”，牢记“五不为过，五个必须”，将“136”安全管理模式渗透到安全生产全方位、全过程，聚焦治本攻坚，突出深化提升，稳步做好安全生产各项工作。

全年，公司系统未发生人身、设备、电力安全事故和其他安全目标控制事故,圆满完成了电热保供任务，安全生产保持了稳定良好态势，为企业高质量发展提供了有力支撑。

文化引领  凝聚全员安全合力

晋控电力以安全文化为引领，制定“136”安全管理模式运行规范，编制下发《“136”安全管理模式建设指南》，引导公司所属火电、水电、工程检修等单位根据企业实际，因地制宜深化“136”安全管理模式建设，积极培育安全文化，推动全员向“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”持续转变。

安全理念是安全文化的核心，是树立正确安全价值观的基础。公司以集团公司倡导的“安全是‘1’，其他是‘0’”“事故隐患可防可控”等安全理念为核心指引，通过向全员广泛征集，深化提炼出与晋控电力生产经营相适宜的安全理念——“强三基，促安全生产；重防控，保生产安全”，并对其进行全方位宣贯，通过持续影响使其人尽皆知，入脑入心。

聚焦安全生产活动主题和目标，公司深化开展安全生产月、消防宣传月、防灾减灾周等主题宣传活动，常态化开展安全生产形势任务宣讲和安全生产知识、防灾减灾知识等宣传教育。利用《晋控电力报》、公司网站、视频新闻等阵地宣传安全理念，播放《黑色三分钟、生死一瞬间》等安全警示教育片，持续开设“双千工程”“人人谈安全”专题栏目，刊发各单位安全生产先进班组、优秀班组长事迹，营造全员关注安全、重视安全的浓厚舆论氛围。

同时，党政工团齐抓共管，深入开展“党员身边无事故”“青年安全生产示范岗”创建、“安康杯”竞赛、“人人都是班组长”等活动，弘扬安全文化，渗透安全思想，凝聚安全合力。2024年，晋控电力在保持全国“安康杯”竞赛“优胜单位”的同时，再获山西省“安康杯”竞赛“优胜单位”荣誉称号。

治本攻坚  提升本质安全水平

2024年是“安全生产治本攻坚三年行动”的起步年。晋控电力按照国家、山西省和集团公司关于安全生产治本攻坚三年行动部署要求，成立专项行动领导组，制定行动推进方案，扎实开展安全生产治本攻坚各项工作，深化源头治理、系统治理和综合治理，不断提升企业本质安全水平。

公司深入查找影响本质安全的短板弱项，坚持“标本兼治，重在治本”原则，全面开展安全素质提升、责任制落实、重大事故隐患动态清零、安全管理体系建设第16个专项行动，全面构建“层层负责、人人有责、各负其责”的安全生产责任体系，形成科学规范、权责清晰、运行顺畅的管理机制，以“时时放心不下”的责任感和严谨科学的管理手段，加强安全生产过程管控。利用春检、秋检、机组等级检修等契机，综合采取技术、工程、管理等措施，消除了事故隐患存量，有效防控了重大安全风险。

强化“三基”  筑牢安全生产底盘

安全“三基”，重心在基层，关键在落实。晋控电力坚持“两个至上”，立足“两个根本”，围绕“三化一兜底”总体目标，稳定推进“三基”建设，持续增强安全内生动力。

——基层管理方面，聚焦“执行有力”，紧盯“关键少数”。公司领导班子成员、相关部门负责人每月下基层单位参加安全日活动，深入现场进行安全检查、开展工作调研，打通安全生产“最后一公里”，重点解决安全管理体系不完善等问题，加强执行力建设，以“勤严细实”的安全作风，确保安全责任落实到位。

——基础工作方面，聚焦“动态达标”，狠抓“质量标准”。各单位建立健全安全生产标准化建设管理体系，制定动态达标创建计划和年度标准化提升方案，明确目标任务、工作措施、考核奖惩，每季度组织一次安全生产标准化自评。公司安全环保部对各基层单位标准化建设工作进行评比，推动标准化工作提质升级，以动态达标保证动态安全。                                                               ——基本素质方面，聚焦“能岗匹配”，坚持“学以致用”。按照“干什么学什么、缺什么补什么”原则，实施“一岗一培”精准培训，提升管理、技术和操作“三支队伍”安全履职能力。组织领导干部定期学习习近平总书记关于安全生产的重要论述，树牢安全发展理念坚持“安全是技术”理念，分层级、分批次组织各单位主要负责人及重要安全管理岗位人员参加安全技术培训，参训率达100%。开展以“强基础、防风险、遏事故、保安全”为主题的全员安全培训， 提升全员风险防控、安全操作、自保互保和应急处置能力，使每位员工真正做到懂标准、会操作、能安全，为企业高质量发展注入强大动力。

多措并举 保障能源安全供应

作为山西省最大的发电供热企业，晋控电力以“守护万家灯火，温暖一方百姓”为职责使命，坚决扛起能源安全保供政治责任，层层压实责任链条，细化落实防控措施，多措并举保障电力热力安全稳定供应。

公司每周召开能源保供挂牌督办工作会，深入学习贯彻落实山西能源监管办、省能源局、晋能控股集团关于能源保供文件精神，督促公司各单位切实把能源安全保供作为最重要的政治任务抓紧抓好。全年完成30台机组等级检修，13台机组实现“全优”，能源保供能力进一步提升。各单位“一企一策”制定保暖保供专项措施，严格执行调度指令，精心操作调整，严格“两票三制”，强化重大操作把关，加强技术监督，对特殊时段重点设备、重要部位开展特巡维护，及时消除缺陷，确保机组安全稳定运行。

“安全生产工作要坚持‘安全第一、预防为主、综合治理’的方针，其中‘安全第一’是思想意识，‘预防为主’是措施行动，‘通过预防实现安全’是综合治理的重中之重。”公司高度重视能源保供安全风险防控工作，紧盯重点环节，认真落实机组顶峰深调、重要时段保电、极端天气应对等能源保障措施，不断梳理盘点潜在风险因素和薄弱环节，提升应急管理水平，防范化解深度调峰、频繁启停等运行方式下的安全风险，切实提高机组运行可靠性、顶峰稳定性和调节灵活性，确保了关键时刻机组调得深、发得满、响应快、靠得住。

安全生产只有起点，没有终点。2025年，晋控电力将一如既往，抓紧抓实抓细安全生产各项工作，推动公司在高质量发展的征途上行稳致远。