同华发电公司以“136”安全管理模式为统领，以抓好思想教育、日常管理、隐患排查为抓手，全力打造安全“零隐患”工作现场，为员工上好“三把锁”，把好“安全关”，切实保障一线员工的生命安全。
加强警示教育，上好“思想锁”。各部门各班组充分利用班前班后会、周四安全活动日等时机，组织员工观看各类事故警示教育片，学习《中华人民共和国安全生产法》、日常安全操作规程及上级相关会议精神，从思想上教育引导员工强化安全意识，注重安全操作，坚守安全红线，以高度的责任感和警惕性，主动把好安全第一关。
抓好日常管理，上好“管理锁”。 建立设备操作、人员管理、应急处置等规章制度，不断压紧压实当值值长、机组长的安全管理责任，利用每天班组会，回顾当天工作，对管理不到位、工作不负责及违反规章制度的员工严肃问责，用制度的刚性约束确保每一项工作、每一个环节都处在安全可控状态。
做细隐患排查，上好“隐患锁”。管理人员持续对现场高风险作业地点实施全方位、零空缺的安全隐患排查，跟踪落实整改，全力消除人的不安全行为和物的不安全状态。对各发电机、变压器、输配电线路等关键设备进行细致检查，及时发现并处理设备老化、磨损、故障等问题，提升设备性能和安全系数。同时，保障现场安全措施执行到位，为安全生产筑牢防线。
