塔山发电公司2号机组C级检修开展以来，以供热改造为主线，多专业团结协作，加强修前分析、过程管理，确保安全、优质、高效完成各项检修任务，以优良的设备基础冲刺全年目标任务。

 此次2号机组C级检修工期25天，共计开展标准项目235项、非标准项目33项、技改项目12项、技术监督项目14项。该公司坚持“应修必修、修必修好”原则，精心制定检修策划书，建立高效检修组织体系，实施全过程精细化管理、标准化作业，确保安全、质量、进度可控。

为实现预期检修目标，该公司开展修前设备情况检查，强化修前分析，完善设备状态分析报告、改造项目“三措两案”等，明确各项检修工作责任人，制定下发各项管理制度和实施细则，规范检修管理行为和作业行为，切实提高机组检修管理水平。严格落实“三级”安全教育培训，严格按照施工队伍准入标准审查参检人员资质，尤其是对特种作业人员的从业资质审查，保证外委参检人员熟悉检修工艺和工序，确保外委队伍人员安全可控在控能控。各级管理人员坚持高标准、严要求，分类管控重点难点和关键节点，强化检修过程管控，根据检修区域、设备划分隔离点，有效区分检修区域和非检修区域、运行设备和检修设备，并确保检修区域有足够的照明设施，材料、备件运输畅通，检修现场做到“工完料尽场地清”。该公司与相关检修单位严格管理，认真把关检修工作每个阶段、每个环节、每道工序，确保2号机组C修做到安全环保、质量验收、进度把控“三个到位”，全力打造精品工程。