塔山发电公司2号机组C级检修开展以来,以供热改造为主线,多专业团结协作,加强修前分析、过程管理,确保安全、优质、高效完成各项检修任务,以优良的设备基础冲刺全年目标任务。
此次2号机组C级检修工期25天,共计开展标准项目235项、非标准项目33项、技改项目12项、技术监督项目14项。该公司坚持“应修必修、修必修好”原则,精心制定检修策划书,建立高效检修组织体系,实施全过程精细化管理、标准化作业,确保安全、质量、进度可控。
为实现预期检修目标,该公司开展修前设备情况检查,强化修前分析,完善设备状态分析报告、改造项目“三措两案”等,明确各项检修工作责任人,制定下发各项管理制度和实施细则,规范检修管理行为和作业行为,切实提高机组检修管理水平。严格落实“三级”安全教育培训,严格按照施工队伍准入标准审查参检人员资质,尤其是对特种作业人员的从业资质审查,保证外委参检人员熟悉检修工艺和工序,确保外委队伍人员安全可控在控能控。各级管理人员坚持高标准、严要求,分类管控重点难点和关键节点,强化检修过程管控,根据检修区域、设备划分隔离点,有效区分检修区域和非检修区域、运行设备和检修设备,并确保检修区域有足够的照明设施,材料、备件运输畅通,检修现场做到“工完料尽场地清”。该公司与相关检修单位严格管理,认真把关检修工作每个阶段、每个环节、每道工序,确保2号机组C修做到安全环保、质量验收、进度把控“三个到位”,全力打造精品工程。