临汾热电公司全面落实“136”安全管理模式，以“三基”建设为抓手，压实责任，细化措施，狠抓落实，以高水平安全保障高质量发展。

 宣传教育，增强安全意识。该公司通过党委理论学习中心组学习、班前后会、专项学习日等形式，组织观看安全警示教育片，并从如何牢牢把握“六个必须坚持”、重点抓好“三个深入践行”等方面，认真学习安全一号文件精神。充分发挥党员、青年安全监督岗在安全生产中的示范、辐射作用。开展安全生产“五进”活动，运用线上线下相结合的安全培训模式，开展全员安全技能培训、安全经验分享、安全大讨论、事故违章人员现身说教等，以身边事警示身边人，提升全员安全意识。

 严管细查，筑牢安全防线。持续推进安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，通过完善“作业风险管控卡”和“应急处置卡”，强化班组作业风险清单、作业风险辨识以及防范措施,切实将危险因素辨识、共同许可开工、安全技术交底“六清楚”落地落实；深入开展重大事故隐患专项排查整治行动、春秋检以及季节性专项排查等专项活动，优化“隐患随手拍”活动机制，实现“随手拍”信息化统计分析，强化源头治理，狠抓责任落实，将安全隐患消除在萌芽状态。

 夯实基础，推进“三基”建设。持续优化完善《安全“三基”建设任务清单》，强化基层班组建设，按照年度“六型”班组建设方案，创新班组管理，做好优秀班组、班组长选拔，有效发挥班组长“兵头将尾”作用，提升班组全员安全素养；坚持对标对表，严格落实《安全文明标准化作业实施通则》，以岗位操作行为规范化、设备设施本质安全化、作业环境器具定置化为目标，持续规范作业秩序、强化标准落实，做到各项工作主动达标、动态达标，全力保障现场作业安全生产。