“各岗位的人员在处理设备缺陷时，一定要规范操作，时刻把安全记在心间，千万不可麻痹大意。”这是临汾热电公司设备维护部低压班班长王登攀每天进现场作业前必讲的一句话。

2013年，王登攀来到临汾热电公司，成为一名电气专业低压检修班班长。他所在的电气检修班负责全厂5个辅控区域的电源、电气设备的运维、抢修和改造工作。检修作业面广，设备散点分布，每天班前会上，他都是先看消缺系统，制定工作计划，然后评估前一天的工作完成情况，最后执行现场作业管理工作……力争对每一个电气设备都了如指掌，全面消除隐患，为机组保驾护航。

打磨技术在日常

“最初分配到电气检修班，觉得之前自己学了不少电气知识，干起活来一定手到擒来，但是真正做起来，才发现差距简直太大了。”2013年9月，机组步入调试阶段，王登攀带领班组人员边查阅图纸，边现场蹲点，精心记录着每一个设备的准确位置和数据，尤其是对现场设备隐患的处理，他都会牢记在心，最忙的时候班组一天要消除30余个大大小小的缺陷。

“不能因为消缺进度问题影响计划开机时间，更不允许我们检修的设备开机后带病运行。”每次遇到现场电气设备检修，王登攀都会在现场亲自把关，对于检修消缺中遇到的难题，他都第一时间组织人员研究、讨论，在技术规程上严格按照程序进行。

知识储备有保障

身为电气专业的检修工，他不仅认真处理本班组涉及的设备缺陷，而且积极配合其他班组“排忧解难”，在他看来，解决问题的过程是学习思考、提高技术的良机，不同专业的操作有不同的感受。

2023年7月份，正值机组迎峰度夏，抢发电量的“黄金期”，除灰系统3号干灰加湿泵却屡次“报警”，出现设备故障。王登攀从小处着眼，核对数据、做试验、检查回路、翻看系统图对照问题信号……通过对热控、继保多专业的请教学习最终解决了泵体缺陷问题。同时，王登攀还自主加工实用工具，带领大家在拆回来的废旧水泵中反复“淘金”，硬是组装出一台“新泵”来，仅这一项工作，当月节省费用2.6万元。

消缺责任有担当

起初，外围电气班一共有四个半路转行的检修工、外加一个新来的大学生，人员少、设备多、底子薄，一度成为部门最不放心的班组。但是，就是这样一个班组，却让人感受到了永不服输的劲头。如何实现高质量消缺、高效率管理？王登攀动脑筋思考了一段时间，便开始推行消缺责任制。他把负责的辅控区域划分为多个作业点，分解给班组四个人，对号入座，使得管理更加精细。王登攀安排新人员到检修各个班组、检修现场学习检修技能，在日常停电、消缺中参与工作，如今设备缺陷已减少到一个月20余条，既提高了消缺率，又丰富了技能。同时，他发挥班组成员优点，落实各项检修工作责任制，把小的设备缺陷处理充分挖掘出来，比如防渗漏水工作、端子箱密封整治之类的，使班组成员都能得到成长的机会。

如今，班组文化墙上“先进班组”“先进个人”的奖牌格外醒目，这个年轻的班组苦练技能，创先争优，继续刷新着电气检修安全零事故的成绩。王登攀也从未停下追求进步的脚步，他还有更高的目标，还要通过自己不懈的努力，为企业安全稳定、长足发展贡献自己的技术力量。