进入12月份，河津发电分公司把安全生产作为冲刺全年任务目标的基础和关键，深化“安全就是效益”理念，从安全教育和设备治理入手，从严管理，确保年度安全生产工作实现圆满“收官”。

强化安全教育。该公司管理人员按时参加班组的安全活动日，通过互动学习和交流沟通，达到取长补短、共同提高的目的，增强了班组员工学习安全知识的紧迫感和责任感。在日常工作中，该公司严格执行“两票三制”，认真落实现场安全措施，积极开展危险点预控及反习惯性违章活动，做好安全生产过程检查及管控，把精细化管理贯穿于安全生产全过程。

强化隐患排查。该公司牢固树立“事故不为零，一切皆为零”的安全绩效观，每天组织安全员细心检查生产现场外包施工安全、交叉作业、高空作业、检修作业等，坚持每日对检查出的问题和安全隐患进行通报，限期整改；并对整改情况进行跟踪验证，切实加强对生产现场的实时监管，确保现场作业规范化、标准化，从而补齐现场安全隐患管理“短板”。此外，点检员定期对生产现场重点设备全面“号脉诊疗”，开展自查自改活动，切实提升安全管理水平。

强化设备治理。为进一步提升设备健康水平，该公司要求专业负责人增加设备巡查次数，缩短巡查间隔时间，确保第一时间发现设备隐患。在日常维护作业中，树立主人翁的意识，做到全员参与到设备的维修与管理中来，切实保证每台设备都有专人负责，及时彻底消除设备隐患，做到责任纪律化、奖惩严格化。同时,各部门做好设备各项性能指标的收集和归档，为设备建立“健康档案”，确保各类指标始终处在优质水平。