同华发电公司以生产经营安全高效为主线，统筹抓好人员、设备、资产全要素管理，坚持“稳”字当头、“强”字加力、“提”字增效，助力企业高质量发展。

该公司坚持以“136”安全管理模式为统领，牢固树立以人为本的发展理念，增强“五种意识”，开展“五项活动”，实施“五大措施”，持续抓好“三基”建设，夯实安全管理基础。建立健全安全管理体系，推动企业安全管理科学化、规范化。日常管理工作中，公司以基层班组和生产现场为管理重点，将安全管理工作压实到一线、责任落实到现场。扎实开展周四安全日、领导干部进班组、隐患排查整治等活动，深入推进视频反“三违”、安全包保全覆盖无死角检查、外委队伍一体化管理等工作，持续做好重大作业安全管控，完善好电力安全双重预防体系建设，严格落实安全生产绩效考核制度，不断提升企业本质安全水平。

全面推行运行标准化、规范化管理，严格落实各项“防非停”措施，坚持工作流程标准化，做好技术资料、现场操作的规范化管理，狠抓风险预控和应急预案演练，提高系统防风险能力。推进节能改造、能耗控制等攻坚项目，不断降低机组能耗。全面梳理安全生产薄弱环节，深挖潜力，查漏补缺，为实现全年奋斗目标奠定坚实基础。

围绕“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营管理措施落地落实，向管理和市场要效益，从内部挖潜降成本。优化燃煤采购管理，做到保量提质控价，提升燃煤掺配能力，实现经济效益最大化。严把采购、库存、消耗三大关口，将采购、消耗指标层层分解到各专业、各班组，做到一层保一层，层层保落实，有效降低物资库存。增强“跑市场”意识，紧跟电力市场政策变化，提前谋划布局，准确把握营销走势，坚持“量价兼顾、效益最优”的原则，通过预判现货市场价格走势，实现综合电价最优。