进入9月份，工程公司进入检修高峰期，塔山2B、同达2B、侯马2A等检修项目相继展开。该公司精心组织，科学管理，安全、质量、进度、成本等各项管理工作做“精”文章，下真功夫，忙检却不“盲检”。

修前精准策划。该公司全面评估每个项目的施工特点和检修范围，精心编制《施工组织设计》和《安全管理策划》，成立施工组织管理机构，明确各专业、各岗位人员的工作职责，制定安全、质量、进度、人力资源、文明生产、后勤保障等管理措施、工作目标、控制点，并建立考核机制，做到奖罚分明。重大项目编制三措两案，高危风险作业确定风险等级，根据总体进度绘制分项进度网络控制图，分解主要节点工作计划，确保检修组织科学有序、方案措施可行，人力资源充足，技术力量均衡，后勤保障到位。

过程精细把关。该公司实行现场安全区域监察，全过程、全方位、全时段加强现场安全监督，凡是现场有人作业必有安全监察人员，及时将隐患控制在萌芽状态。在解体、检修、回装各阶段严格执行检修作业文件包制度，认真执行W、H点验证、三级质量验收制度，严把工艺关、工序关、质量关，重点把控锅炉受热面防磨防爆检修质量，确保设备零缺陷移、长周期运行。每天召开工作协调会议，对各项工作中遇到的问题进行统一协调，做到“一日一控一调整”，确保安全可控，质量在控，进度能控。

成本精益管控。该公司各项目部牢固树立成本意识、效益意识，把项目收益作为项目管理的重中之重，层层分解指标，缩小核算单位，先算后干、算盈再干，重点抓好人力资源管理、消耗用品管理以及工器具管理，以精益的管控努力实现成本最优化、效益最大化。全员树立“算账意识”、节约意识，注重事前预算和过程监控有机结合，凡事算成本账、算效益账、算经济账，将会算账、细算账、巧算账融入日常、做在平常，时时处处控制成本预算，营造了降本增效、创收创效、提质增效的良好氛围，掀起了“抓管理、增效益、创全优、促发展”的新高潮。