“日常工作中，我们将外委班组纳入部门管理体系，加强与部门班组管理的统一性和协调性，实现一体化管理。通过形式多样的学习方式，激发班组人员的学习活力，进一步夯实安全管理基础，形成了自己特有的安全管理模式。”同华发电公司燃料管理部主任薛学敏介绍道。

由于煤检调度班外委人员较多，管理难度较大，该班组日常管理成了燃料管理部外委一体化管理的重中之重。每天早上的班前会上，班长会对当天的工作进行工作布置和安全交底。将作业危险点辨识及风险预控措施在会上着重进行强调，并与外委单位负责人在燃煤接卸安全风险预控交接表上进行确认签字，对安全工作措施及风险预控做到心中有数。在班后会上，也会对当日的工作情况和安全情况进行总结和分析。

“大家看这个，这是前两天我在1号煤场拍到的视频，你看这里推煤机与卸煤车发生交叉作业，咱们外委机运公司未能及时处理；还有这个运煤车辆的排气筒直吹地面、还超速；巡检员隐患排查也不到位......这些情况大家一定要引起足够认识，发现问题后一定要立即进行整改。”煤检调度班班长高志亮指着屏幕中的违章视频，语重心长地对着班组及外委人员讲道。通过对作业中的危险点、安全风险辨识、煤场接卸作业安全措施等进行分析讨论，提出针对性意见。

该公司燃料管理区域视频监控基本实现了全覆盖，煤检调度班组每日会对前一日视频监控系统进行抽查回放，对现场的一些违章行为以现场抓拍、视频截取等方式进行收集、汇总。在每周四的班组安全学习日上，班组人员除了观看警示教育片、学习上级文件等内容外，还会对从网络上收集的有关煤场安全视频以及在日常工作中身边发生的安全隐患、违章行为等视频进行重点观看和学习。班长分析视频中的违章行为，总结经验教训，以加强现场安全管理的预见性、前瞻性，避免此类事件的发生。

“这些事故案例更加贴近实际工作，有利于员工消化吸收，案例学习后，我们围绕学习中的问题进行分析、讨论，从而提高安全知识的认识理解能力及预防和处理事故能力。通过这些举措让安全管理直达基层一线，用身边事教育身边人，举一反三，起到了很好的警示教育作用。”煤检调度班班长高志亮深有体会地说道。