今年以来，临汾热电公司全面落实“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”15字经营管理措施，开展提质增效专项行动，紧盯效率效益，强化挖潜增效，全力以赴开拓市场，狠抓业绩提升，通过内外“双向发力”，打出提质增效“组合拳”，确保企业经济效益和发展能力全面提升。

全力抢发效益电量

该公司秉承“立足于早，立足于抢”的营销理念，积极研判电力市场形势和交易规则变化，以“如何接带负荷”为着力点，通过实施调频指标日通报考核制度、绩效引导等方式，充分调动以值长为中心的生产调度管理系统的积极性，提高机组参与调频市场竞争力，实现日内现货收益最大化。召开迎峰度夏电力营销专题会，做好分析总结“复盘”，制定报价策略、运行调整等7项“量、价双保专项措施”，结合每周动态测算调峰边际收益，找准电量和调峰的平衡点，及时调整发电策略，保证发电综合效益最大化。

此外，面对竞争愈发激烈的双细则市场，该公司通过设备升级改造和“跑市场”优化管理，大幅度提高机组灵活性，生产系统人员根据新能源预测情况，积极与电力调度沟通，全力抢发效益电量。截至6月底，获得双细则收入1658万元，石膏综合利用项目等对外供汽项目实现累计收益263.16万元。

深度优化挖潜增效

该公司突出经营业绩导向和问题导向，从年初开始，完善修编《公司绩效考核管理办法》，将长协煤兑现量、集团煤热值等指标调整为入厂标煤单价、厂矿热值差指标，电量营销专项绩效实行动态考核，通过绩效引导提升干部职工干事创业的积极性，确保年度契约目标的实现。

燃料方面牢牢把握保供、控价两个关键环节，加强驻矿管理，积极与矿方沟通，从燃煤出矿、路途、厂矿采样环节及时进行区域电厂数据“横向”“纵向”对比，下发运输单位安全管控措施，及时调整进煤结构，有效降控厂矿热值差, 保证各煤种合理储备，保证夏季大负荷需求。

此外，在保证安全生产的前提下，上半年该公司结合实际开展修旧利废、机组等级检修工作，严格控制预算费用，较计划有效降低检修费用266万元。

着力激发内生动力

该公司充分开展市场调研，深入推进指标精细化管理。赴兄弟单位对技术指标、成本指标、收入利润、燃煤运输费等关键指标进行对标，共制定19项改进措施，提升企业精细化管理、费用管控水平；同大唐、兆光等电厂开展电力营销专项对标，找差距，补短板，根据实际情况制定完善值长实时现货报价等措施，有效提升电力收益。

该公司聚焦影响安全生产经营的关键问题，苦练内功，深化技术改革和创新，制定“揭榜挂帅”技术攻关工作方案，全年技术攻关项目共计39项，已完成锅炉零米漏灰处理、换热器泄漏处理等21项。建立“五小”创新活动长效机制，截止目前共收集“五小”创新项目24项，评选出疏水抽气系统优化、输灰系统助吹管道优化等优秀项目，对获奖项目进行绩效奖励及宣传，营造出浓厚“五小”创新氛围。