近日，侯马热电分公司以强化安全意识、提高安全素质为抓手，以1C修为契机，强化“两票”基础管理，着力提升安全管控水平。
一是加强“两票”培训。以1C修现场为课堂开展“两票”培训活动，深入班组一对一、面对面、手把手帮教，不断提高生产人员对标准的掌握能力。二是加大考核力度。不定期组织专业管理人员深入现场抽查“两票”执行情况，对不合格的“两票”和工作中违反“两票”使用和管理标准的情况进行通报考核。三是完善典型票库。对票库中没有的“两票”进行增补，丰富典型票库，规范作业行为。四是建立危险点分析与控制库。建立运行操作危险点分析与控制措施库，按照操作性质做好分类，生产人员可以根据作业情况和性质直接选择调用。
通过对“两票”进行严抓、严管和对生产一线人员的现场操作培训，该公司“两票”管理的规范性和统一性有了进一步提高，有效杜绝了在执行“两票”工作中容易出现的习惯性违章等行为，进一步规范了安全管理。
