2025年，工程公司锚定高质量发展目标，以党的政治建设为统领，深化党建与生产经营、管理创新、科技创新的深度融合，在党建引领、安全质量、科技创新、管理提升等领域精准发力、多措并举，取得了一批务实有效的实践成果，为企业稳健发展筑牢根基。

党建融合聚合力 红色引擎赋新能

该公司始终把党的政治建设摆在首位，严格落实“第一议题”制度，依托党委理论学习中心组学习、“三会一课”等形式，2025年累计组织党委理论学习中心组学习16次、专题研讨13次，推动党的二十大及二十届二中、三中、四中全会精神入脑入心。坚持“四同步、四对接”，将党的领导融入公司治理各环节，全年召开党委会18次，研究审议议题69项，“三重一大”决策机制的效能持续释放，党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用充分彰显。

以“党建纵深化”推进和“企航先锋”党建品牌创建为抓手，不断创新党建与生产经营融合路径：针对驻外检修项目特点，及时成立临时党支部并出台《驻外检修项目部临时党支部工作条例》，让党建工作延伸至一线；各分公司立足实际打造特色党建品牌，长治分公司设立“党员责任区”“党员突击队”攻坚急难险重任务，大同分公司以“党员身边无事故”筑牢安全防线，永济分公司推动“党建+等级检修”落地见效,切实将党建政治优势转化为发展优势，引领生产经营提质增效。

安全质量双提升 示范引领筑防线

该公司坚持精准管控与技术攻坚双向发力，全方位筑牢机组检修安全质量防线。抓实内部机组检修管控，聚焦晋控电力内部机组检修工作，制定下发《2025年度等级检修项目责任包保清单》，细化要求、压实责任，实现检修项目全覆盖、责任落实无死角。全年承接的内部检修项目包保责任均落实到位，包保任务圆满完成。深入检修现场开展蹲点式检查，重点核查作业点文件包执行、“三外”人员技能及现场作业规范情况，累计开具整改通知单7份、提出整改意见23条，全部闭环整改。

有序推进雨季“三防”工作，转发气象预警126次、完成汛前全面排查，圆满完成防洪防汛任务；深入推进秋检专项工作，检查修理工器具36973件（套），完好率达99.18%，同步做好防寒防冻排查，保障设备安全度冬；严格落实迎峰度冬相关要求，制定下发能源保供应急处置通知，明确管控措施，全方位筑牢设备安全稳定运行防线。

科技创新结硕果 技术攻坚破难题

该公司扎实推进自主研发项目建设，5个自主研发项目均按制度完成立项，全程严格对照计划节点稳步推进，目前已全部完成制作与调试工作，正有序开展资料收集整理，为后续成果落地应用筑牢基础。

聚焦核心技术攻坚与成果转化,“汽缸检修支撑装置”第一代样机分别在同华#2A、河津#2A检修现场完成实地调试，同步梳理优化设计短板；创新成果斩获多项荣誉，“锅炉大口径管道焊缝打磨装置”荣获山西省总工会举办的全省“五小”创新大赛三等奖，大同分公司《提高电压互感器试验合格率》QC活动荣获山西省电力行业优秀QC小组三等奖，以硬核创新赋能生产提质增效。

管理体系精优化 规范运营提效能

该公司以体系建设为抓手夯实管理根基，扎实完成三标管理体系审核相关工作，组织专项培训覆盖73名员工，从严开展内部审核并开具不符合报告5项，全部完成闭环整改，顺利通过中经科环质量认证公司的监督审核。

持续完善专项管理体系并强化项目管控，一方面健全锅炉管理体系，邀请外部专家开展特种设备法规专项培训，建立日管控、周排查、月调度管理台账，修订完善锅炉质量体系文件，完成综改区市场监管局督查整改工作；另一方面抓实检修项目管控，制定《2025年度等级检修项目责任包保清单》，深入现场开展蹲点式检查，开具整改通知单7份，确保检修项目责任到人、落实到位。

2025年，工程公司通过党建领航、管理提效、创新驱动，实现了发展质效的双提升。下一步，该公司将继续总结推广先进经验，深化党建与业务融合，持续加大科技创新力度，完善管理体系建设，以更实举措推动企业高质量发展迈上新台阶。