7月12日，晋控电力召开7月份总经理办公会、经营分析会暨三季度安委会（扩大）视频会议。晋能控股电力集团党委书记、董事长、晋控电力董事长刘会成出席会议并讲话。晋控电力党委书记、副董事长、总经理师李军主持会议。公司领导、各部门（中心）正副职参加会议，基层各单位班子成员通过视频参加会议。

会议通报了公司6月份和上半年各项指标完成情况，总结了6月份和上半年财务、经营、燃料、安全、生产、环保、科信、前期项目、风险防控等工作完成情况，安排部署了7月份及近期重点工作。同华发电就燃料煤检班班组管理、蒲洲热电就环保标准化管理提升作交流发言。

刘会成要求，要坚持“量价兼顾、效益至上”原则，充分利用迎峰度夏发电有利时机，密切关注省间现货市场动态，全力以赴多发效益电；要算好经济账，及时优化燃料采购策略，合理调整煤比结构，切实降低燃料成本，不断提高企业盈利能力；要细化措施方案，通过对标挖潜有效降低固废处置成本、管理费用等，促进企业提质增效；要结合实际制定科学有效的管理措施，强弱项，补短板，扬优势，不断提高企业运营管理水平；要根据新形势、新情况，及时梳理历史遗留问题，清理“僵尸企业”，调整优化产业结构，促进企业转型升级；要深入推行“136”安全管理模式，扎实开展周四安全日活动，抓好雨季“三防”、迎峰度夏等工作，强化值班值守，做好应急预案，确保企业安全生产持续稳定；要有效防范化解安全、金融、环保、舆情、信访等各类风险，促进企业健康发展；要深入推进主题教育、以案促改等工作，坚持为职工办实事，以实际成果体现主题教育的成效；要统一思想，坚定信心，真抓实干，确保全面完成全年各项任务目标，推动企业高质量发展。

师李军要求，要树牢“安全是1，其他是0”理念，强化“五种意识”，开展“五项活动”，实施“五大措施”，加强“三基”建设，认真做好生产指标管理、机组等级检修等工作，不断夯实安全管理基础，全面建设本质安全型企业；要深入落实集团公司“十五字”经营管理措施，精细开展电量营销和燃料管理工作，加强成本管控，持续提升企业经营效益；要锤炼“严、细、实、硬、快”的工作作风，强化责任担当，提升履职能力，为企业高质量发展贡献力量。